通過對董事長2017年《提高運營質量、穩定內外環境、創新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業再創輝煌》重要講話的深入學習，集合當前工作實際情況，淺談幾點思考與心得：
一、堅持道路自信，以崇高的榮譽感、使命感和責任感，沿著“煤炭高效清潔利用”的發展主線堅定不移的走下去。
作為一家民營企業，慶華從創立之初，始終就走著一條負重前行、艱難爬坡的發展之路；作為一家民營企業，我們沒有強大的背景、沒有充裕的資金，也沒有最優質的資源。但是在董事長的堅強領導下，用二十年的時間趟出了一條出路，并經過多次轉型，從煤炭初級采選加工，進入到煤炭深加工領域，最終確定了“煤炭清潔高效利用”這一符合國家能源戰略安全需求和產業升級轉型的發展主線。我們用“五個特別”的精神、憑借高效務實的作風、實實在在的業績和強烈的社會責任感，贏得了行業的肯定和地方政府的認可。
面對目前的經濟下行壓力、特別是能源化工行業持續走低，企業無可避免地遭受到巨大沖擊。在這樣的危急時刻，外部唱衰慶華的大有人在，內部也有不少人悲觀不已，甚至動搖放棄。但是我們應該看到，董事長并未放棄，一方面想方設法使企業渡過難關；另一方面不斷為員工堅定信心，鼓舞斗志，凝心聚力。所以絕大多數慶華員工在這種精神的鼓勵下也沒有放棄，仍然奮戰在各條戰線、勤勉工作。
“鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見金”。隨著國家供給側改革的持續深入和外部經濟形勢的逐漸復蘇，企業的外部環境趨穩向好；從企業內部來講，通過近幾年的產業結構調整升級，降本增效、節能降耗和管理創新系列工作的不斷深入推進，優化了企業治理結構、提升了運營水平、提高了工作效率，強化了企業凝聚力和戰斗力，為企業的谷底爬升打下了堅實的階梯發展基礎。
二、不斷學習，提升能力，努力適應企業發展的新要求，實現“英雄造時勢”的新境界。
個人認為，企業的自我革新和轉型升級已經到了不改不行的階段，企業傳統的管理運營模式、管理思維和管理手段都需要跳出多年以來固有的思維模式和管理習慣圈子，建立新思維、惡補新知識，學習新方法，不斷推陳出新、學以致用，方能跟上和滿足現代化企業良性快速發展的現實管理基礎和剛性需求。為此，不斷學習和全面提升管理能力和專業素養，以滿足現代企業全新管理運營模式的需要，適應工作崗位的全新要求尤為緊迫，唯有如此，才會更好地實現企業效益和個人價值的共同提升。否則，必將在激烈的行業、人才競爭中面臨被淘汰的悲慘命運。
企業的運營順境與逆境并生，機遇和挑戰并存，慶華的發展和榮辱，也牽涉到我們每一個干部員工的切身利益和奮斗價值。在逆境來臨的時候，只有團結一心，堅定信念，以“狹路相逢勇者勝”的氣勢，主動作為，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，才能成為企業逆境求生并走向輝煌的永久發動機。
三、大力弘揚企業文化，提升企業凝聚力和員工歸屬感。
企業發展的最終目的是效益和利潤，而企業的生存卻依靠的是深厚的積極向上的企業文化。五個特別”的創業精神是慶華企業文化體系核心，作為一名管理者，我們不但要身體力行，率先垂范，還要時刻對標“五個特別”創業精神來警醒自己時刻踐行和弘揚慶華的企業文化精髓。既要注重基層員工的業務能力的學習與提高、注重員工職業發展通道搭建，也要關心員工的個人生活和家庭情況，體察和幫助員工解決生活中遇到的現實困難。切實將董事長“讓每位慶華員工過上體面而有尊嚴的幸福生活”的愿景落到實處，通過弘揚企業文化提升企業凝聚力和廣大員工的歸屬感，使每一個員工自發的將創業激情和個體智慧融入到慶華發展大業當中，這將是企業不斷戰勝逆境和困難并發展壯大的永久動力。
四、發揮主觀能動性，積極主動做好本職工作，為企業發展盡責發力。
目前我分管的集團計劃運營、內控管理、法務風險防控和協管的物資供應采購、安環管理等項業務工作，雖然面臨著外部環境施壓、內部資金短缺、專業人才匱乏的諸多矛盾和困難，我們沒有放棄和逃避現實，我們一直在努力，從未輕言放棄。2017年，我將帶領我的團隊，將繼續以董事長講話為指導，堅定不移的團結在孟總的領導下，結合新疆集團2017年整體工作目標，積極主動做好份內工作，當好參謀和助手，并取得新的成績。
（一）計劃運營工作
1.繼續做好生產經營分析工作，堅持 “年初計劃、月度分析、季度總結”的管理模式，按月核算生產計劃完成情況、物料消耗等核心數據，將節能降耗工作落到實處，為目標管理和成本考核工作最終展開做好基礎數據支撐。
2.繼續做好統計工作，向統計局、經信委等政府業務主管部門系統平臺真實、全面反映新疆慶華煤制氣項目真實運營水平。
3.根據自治區發改委和自治區氣候辦溫室氣體檢測要求，做好2016年溫室氣體排放監測和數據網報工作，并完成2013年-2015年溫室氣體排放直報系統數據補報。此外，鑒于2017年全國即將啟動碳排放市場交易，主動靠前，提前了解目前試點省級部門碳配額的分配和交易情況，密切關注本地及全國碳交易市場行情，為企業按時完成碳配額的履約工作做好前期準備。
4.配合第三方服務機構完成新疆慶華能源集團有限公司能源審計以及十三五節能規劃編制工作，于3月底前通過自治區經信委組織的專家評審并力爭達到良好以上評級，以便煤制氣項目后續節能技改專項資金申報。
5.繼續保持與州、縣經信委系統良好業務溝通，重點做好重點項目和專項資金申報工作，特別是落實2016年底申報的一系列重點項目專項資金落實情況，最大限度獲得專項資金，為企業輸血；重中之重是爭取州、縣經信委具體推動“兩化（工業化和信息化）融合”工作并將我司確定為伊犁州試點單位，以便申請“兩化融合”專項資金。
6.繼續與中慶運營管理部保持良好對接，及時解決工作中存在的問題。會同資產財務部做好集團機關和非生產單位預算管控，進一步壓縮非生產支出，將節本降耗落到實處。
（二）企業管理工作
1.合理規范，科學配套建章立制
為強化企業管理規范和制度建設，配合集團降本增效工作，持續加強管理費用嚴管嚴控。2017年要結合實際工作，適時修訂集團各項內控管理辦法，約束員工行為規范，提升員工隊伍整體素養、提高工作效率。
（1）依據煤制氣二期項目開展情況，配套出臺《工程管理制度匯編》，并做好相關制度配套的業務培訓工作。
（2）按照集團機構調整和企業法人治理結構的整體部署和要求，配合人力資源部門，做好相關部門權責劃分；集中精力做好管理體系確定后的相關制度修訂、補充和管理體系完善等工作。
2.敏銳洞悉，推送前沿政策信息
（1）明年要根據集團發展實際，著重采編適合績效管理、降本增效、6S管理等方面的內容，使各種有益信息得以推廣，有得放矢。使貼近企業實際，緊跟時代潮流的科學管理經驗能及時準確的服務領導決策，不斷增加《信息決策參考》的可讀性、參考性。
（2）為集團各級領導及時了解各單位工作情況，掌握集團公司運營現狀，繼續加強《行政例會匯報材料匯編》的整理匯總、報審上傳OA工作。使集團中層以上領導干部能及時掌握集團各公司、部門每周工作完成情況和公司整體運營狀態。
3.嚴查督辦，加強跟進6S管理
生產現場6S管理工作的推廣應用有助于提升企業形象、增強員工歸屬感、保障生產安全和提高生產效率。如果能在煤制氣及能源開發公司生產一線推行“6S”現場管理工作，對我公司的生產現場標準化管理及保障安全生產大有裨益。2017年應結合公司實際運行情況，制定合理的推廣實施方案，力爭將此項工作推廣到生產現場的各個角落。
4.擴大影響，全面推廣QC活動
2017年要嚴格按照QC小組活動推廣原則并結合集團生產實際穩步推進QC小組活動相關工作。繼續同煤制氣及煤礦相關部門保持密切溝通，將QC活動落實到生產一線。
5.深耕細思，持續推進降本增效
2016年全國經濟形勢不容樂觀，經濟下行壓力將持續增大、增長后勁不足。面對嚴峻的經濟形勢，集團開展了“減員增效”、“調整管理架構”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著成效，并受到了中慶總部的通報表揚。
今年，要繼續發揮我部督察督辦職責，持續督查各公司、單位嚴格按照既定降本增效計劃，持續推進降本增效工作。促使各級領導干部戒驕戒躁、充分認識到企業發展目前依舊困難重重，督促全體員工樹立信心、珍惜來之不易的工作機會，從生產細節和點滴入手進一步改進變革、挖潛增效，降低生產過程中的不必要支出，深挖工作中的可改進環節，將降本增效工作堅持到底。
（三）法律事務工作
1.轉變職能，重內輕外。2016年在訴訟糾紛的處理上法務工作取得了一些成績，但我們也必須清楚的認識到，企業內控法律風險管理亟待加強和提高。2017年是煤制氣二期項目上馬的關鍵年，更是新疆慶華打好翻身仗的關鍵之年。因此，法務工作必須轉變工作重點，將主要精力放到完善內控風險，積極做好事前防范和事中控制工作，為煤制氣二期的順利推進保駕護航。
2.專心致志，扶本固根。隨著煤制氣二期項目的推進，公司資本也將更加多元化，這就要求公司建立更加科學合理的管理組織架構，并保證管理架構的穩定高效運行。雖然外部機構可以幫助公司搭建的初步的管理組織架構，但是后期的完善、優化、運行還是需要公司法務的支持。為此，法務工作將以提升現代化管理為切入，重點研究和學習現代企業法人治理結構中的包括法律風險識別、法律風險防范、法律風險化解在內的法律風險管理理論知識。
3.加強溝通，消化余量。自2015年以來，法務經辦的大部分案件都因資金問題未能如約履行，公司仍舊面臨極大的被執行風險，我們將繼續與財務、銷售部門加強溝通，制定合理可行的付款計劃，加強與各方的有效溝通，力爭將公司的法律風險和損失降到最低。
“疾風知勁草”“路遙知馬力”。作為一名慶華的老員工，在當前企業遭逢逆境的時候，我將繼續以百倍的責任感和使命感，充分發揚主人翁精神，從我做起、從身邊做起、從本職工作做起，積極主動做好2017年各項工作，以實際有效的工作和行動，不負使命，盡職履責，為企業發展貢獻力量。
(來源：新疆慶華集團 唐健）
