中國慶華新疆消息（綜合辦公室）近日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開了“2019年度上半年生產經營工作總結”大會，公司領導班子、各車間主任、隊站長、機關部門負責人及副主任以上干部骨干，共計82人參加了會議。公司黨總支部書記宋黎光同志主持大會，公司李旭光總經理做上半年生產經營工作總結。

    公司李旭光總經理從六個方面總結了公司上半年的工作。一是生產計劃完成情況。截止2019年6月25日，累計生產天然氣3.9276億Nm3（含LNG消耗量），相比中慶下達計劃欠產4186萬Nm3，完成計劃的90.37%，同比去年增長9.24%；外輸天然氣3.6252億Nm3，完成計劃的90.49%，同比去年增長10.61%。二是主要原材料消耗情況。上半年實際耗水454.27萬噸，占計劃的78.88%,同比去年減少1.51%；耗原料煤107.77萬噸，占計劃的97.83%,同比去年增加13.75%；耗燃料煤50.93萬噸，占計劃的89.49%,同比去年減少11.63%；耗電2.6億度，占計劃的94.56%,同比去年減少4.18%。三是產品質量。主產品SNG一級品率99.93，二級合格品率99.96%；LNG合格品率100%；主要副產品多元烴合格率99.31%；輕烴合格率95.77%；液體二氧化碳合格率70%；其它副產品粗酚、液氨、液氧、液氮、液氬合格率均為100%。產品質量明顯好于去年。四是生產裝置運行情況。上半年累計有效運行3079小時（運行128天，停車檢修48天），同比2018年運行152天減少24天，沒有發生系統故障停車。上半年平均生產負荷74.22%，同比去年57.38%提高了16.84個百分點，漲幅為29.35%；平均每天生產天然氣306萬Nm3,同比去年（237萬Nm3）增加了29.11%。五是關鍵設備運行情況、上半年鍋爐停爐9次，其中計劃停爐5次，故障停爐4次。主要原因是水冷壁漏、水冷風室漏灰及故障跳車，其中有三次造成系統減負荷生產。氣化爐上半年故障停爐19次，主要原因是結渣、煤灰鎖閥門故障、填料泄漏、夾套安全閥非正常起跳、廢鍋釜底堵塞等。熱電1#機開車過程中跳車1次，處理進汽門預啟閥故障停機1次。2#機開車過程中因泄漏停機1次，因儀控故障停機2次。空分A系列機組因鍋爐故障被迫停車1次，制冷A系列氨壓機因鍋爐故障被迫停車1次，其它各大機組沒有發生故障停機。六是降本增效完成情況。上半年降本增效共計節約資金2236.18萬元。

    李旭光總經理指出了上半年生產經營中存在的主要問題：一是上半年雖然負荷有所提高，但仍然沒有完成生產任務。相比中慶計劃欠產4186萬Nm3。造成欠產的主要原因是原煤問題、鍋爐和氣化爐故障、煤氣水大罐和酚氨回收制約、總硫超標以及檢修檢測工作未按計劃完成。二是安全隱患依然嚴重存在。近幾年我們一直在狠抓“反三違”和防誤操作，但今年上半年，氣化車間仍然發生了誤操作事件，導致氣化爐停爐。甲烷化車間也發生了一起輕傷事故，而且教訓深刻。究其根源就是個別領導干部思想麻痹大意，風險意識差，由于違章指揮最后導致了事故的發生。雖然后果并不嚴重，但必須引起我們的高度警覺，堅決遏止類似事件再次發生。三是由于資金缺乏，部分系統技術改造至今沒有完成。如水系統不平衡問題，熱電煙氣脫硫裝置煙氣指標偶爾還有超標問題等等，亟待解決。

    李旭光總經理強調，必須強化隱患排查工作。雖然各單位堅持每周進行隱患排查，但仍然問題不斷，說明隱患排查工作不專業、不徹底、不深入，沒有真正發揮作用。首先車間領導和技術骨干要親自組織排查，通過專業化的風險分析，才能找出潛在的隱患；其次是隱患排查工作必須分工明確，責任落實到人。特別是操作規程的隱患排查要作為重點，熱電2#機在啟機過程中管道墊片崩開，被迫停機換墊，后經分析才發現原始操作規程存在錯誤，因為錯誤操作造成超壓，導致墊片崩開，隨后馬上對規程進行了修改。從這一點就看出我們的操作規程未必都是完全正確的，很可能存在錯誤，潛在風險非常大，因此各車間必須對操作規程進行徹底的梳理排查。

    李旭光總經理對2019年度下半年重點工作作了安排部署。下半年生產工作的中心目標是：在保證安全、環保的前提下，必須完成全年生產計劃，力爭把生產負荷長期穩定在80%左右。一是要強化生產管理，克服一切困難完成全年生產計劃。強化干部值班，加大查崗力度，公司領導、各單位值班干部必須盡職盡責，對節假日和夜間生產實行有效管控。二是狠抓安全環保工作，堅決遏止各類事故的發生。不能出現環保違法事件，必須做到依法依規生產。三是加快啟動熱電脫硫脫硝超凈排放裝置的建設工作，盡早達到國家及自治區環保部門的要求。四是加快推進水處理系統的技術改造，想盡一切辦法解決水系統平衡的問題。五是第三季度必須完成北山渣場擴容工作，為后續穩定生產創造條件。六是提前做好第四季度煤炭儲運的準備工作，為冬季平穩生產奠定良好基礎。七是穩定員工隊伍的工作難度越來越大，必須想盡一切辦法，盡力解決員工的實際困難，盡最大努力保持隊伍的穩定，確保生產形勢安全平穩。

    宋黎光書記就如何貫徹落實好李旭光總經理的講話要求和更好地深入扎實開展好不忘初心，牢記使命主題教育，推動企業生產經營向好健康發展，提出了三點具體要求。一是要把公司李旭光總經理的講話精神迅速傳達到每一名公司員工。要統一思想認識，各級領導干部要給員工做好表率，積極努力工作，堅定信心，與企業共進退，渡難關，切實為完成公司年度生產任務指標貢獻自己的力量。二是要樹立問題導向，針對存在的突出問題，制定整改措施。要突出我們做事創業敢擔當的責任和使命，在解決問題和糾正問題的過程中不斷提升和向前發展。三是要扎實有效抓好不忘初心牢記使命主題教育。要將主題教育轉化為實際行動，使大家心往一處想，勁往一處使，將我們的生產經營水平提升到一個更高的層次，為新疆慶華走出困境打下堅實的基礎。

    最后宋黎光書記希望全體黨員干部，堅定信心、鼓足干勁，為實現全年目標努力拼搏，每一個黨員就是先鋒、就是模范。希望每一名黨員干部在火熱的生產實踐中真正做到不忘初心，牢記使命！