3月9日，公司在凈化辦公樓五樓會議室學(xué)習(xí)董事長及總經(jīng)理孟令江兩個重要講話精神及重溫“五個特別”企業(yè)精神。回到車間后我認真組織全車間人員進行安排部署，利用三天時間帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)講話精神。通過認真學(xué)習(xí)，使我深刻的認識到，在行業(yè)發(fā)展的特殊時期，目前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)未來發(fā)展前景，自我變革，去適應(yīng)在社會經(jīng)濟新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展的要求。積極主動地開拓思路，改進工作方法，推陳出新，適應(yīng)新形勢。本人時刻保持清醒的頭腦，轉(zhuǎn)變觀念，提高工作效率。立足本職，根據(jù)現(xiàn)場實際，及車間的生產(chǎn)特點，努力解決生產(chǎn)實際問題。以積極的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，找出生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并及時處理，為裝置的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。在管理上，提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。明確任務(wù)，落實責(zé)任，全力以赴，確保系統(tǒng)安全、環(huán)保、穩(wěn)定、優(yōu)化、高負荷運行適應(yīng)生產(chǎn)需要。

　　通過學(xué)習(xí)講話精神，結(jié)合本車間實際深入貫徹學(xué)習(xí)董事長重要講話精神和弘揚“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)傳達當(dāng)前的機遇和企業(yè)的發(fā)展未來。

　　要有“創(chuàng)新、綠色”發(fā)展的理念，“四個全面”解決“八大難題”、實現(xiàn)“十大目標(biāo)”、落實“八項措施”，安全工作打基礎(chǔ)，提素質(zhì)、堵漏洞、補短板、抓體系、控風(fēng)險、抓標(biāo)準(zhǔn)、促升級。環(huán)保工作要以“減排利用、實現(xiàn)凈排”為目標(biāo)，降本增效，預(yù)檢預(yù)修，防堵塞，防腐蝕，防泄漏。必須建設(shè)一支遵紀(jì)守法型、文化實力型、管理標(biāo)準(zhǔn)型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng)新增效型、的六型團隊。立足崗位成才，共圓慶華夢想的職業(yè)價值觀，忠于慶華，不忘初心，堅定信心，不離不棄，共度艱難，能夠成為有助于慶華發(fā)展的發(fā)動機。

　　下面就學(xué)習(xí)董事長講話精神及重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，明確工作重點和難點，踏實有力的工作，作為車間一名管理者理應(yīng)主動率先學(xué)習(xí)，并執(zhí)行和落實。我談一下自己的幾點體會：

　　一、強化管理，提高執(zhí)行力

　　目前企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，機遇和挑戰(zhàn)并存，作為慶華的一員深感責(zé)任重大，壓力更重了。決心認真落實和貫徹執(zhí)行董事長講話精神，重溫“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，從點滴小事做起，層層落實，認清企業(yè)目前面臨的發(fā)展機遇，發(fā)揚煤氣水處理車間不怕臟、不怕累、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，全力以赴努力完成公司交辦的各項任務(wù)。

　　牢記生產(chǎn)經(jīng)營是我們的命脈和生命線，加強工藝現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極調(diào)動員工積極性，發(fā)揮聰明才智，腳踏實地，實實在在的全身心的抓好生產(chǎn)，確保系統(tǒng)安全環(huán)保運行。

　　二、從降本增效上下功夫

　　立足本職，根據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場管理。從節(jié)約一度電、一滴油、一滴水做起，點點滴滴算消耗降成本。加強巡檢，加大考核力度，嚴格執(zhí)行公司及車間的管理制度，按規(guī)程進行操作，杜絕生產(chǎn)安全、環(huán)保事故發(fā)生，確保安全穩(wěn)定。高負荷運行是降本增效的最有效的方法，通過教育和考核使大家切實感受到肩上的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，加強巡檢，對J02、J14、J05、F03、F08、醚槽等重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，強化設(shè)備的維護和保養(yǎng)，杜絕人為操作事故，造成設(shè)備損壞，最大限度降低檢修費用。加強現(xiàn)場門窗、玻璃、消防設(shè)施、清掃工具等基礎(chǔ)管理，杜絕長明燈、長流水，降低低值易耗費用。

　　在降本增效管理上，與公司保持高度一致，全面貫徹董事長講話精神，進一步細化生產(chǎn)管理，使大家養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。

　　三、加強員工的思想教育，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量

　　作為慶華的一名員工，有責(zé)任、有義務(wù)，在企業(yè)特殊時期，迎難而上，克服重重困難，堅定信心，做好本職。在日常管理上，經(jīng)常與員工溝通，做好員工的思想政治工作。用企業(yè)文化引導(dǎo)員工健康成長，提高大家高昂的斗志，統(tǒng)一思想和不服輸?shù)木瘛＾D(zhuǎn)變以往的工作思路，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司及車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行集團、公司、車間文件及會議精神。充分發(fā)揮每一個人的聰明才智，調(diào)動大家工作積極性和工作熱忱，動腦筋、想辦法為裝置安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行貢獻一份力量。

　　要有風(fēng)險意識，居安思危，未雨綢繆的思想。在生產(chǎn)過程中抓好關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，對其重點監(jiān)督、檢查，要求人員要崗責(zé)明晰，風(fēng)險共擔(dān)，共挑重擔(dān)，抓好基礎(chǔ)和日常管理，用新的思路、新的觀念、新的辦法要求每名同志，努力實現(xiàn)構(gòu)建一個有素養(yǎng)的團隊。

　　四、加大衛(wèi)生及現(xiàn)場清理力度，保證安全環(huán)保生產(chǎn)

　　強化現(xiàn)場焦油塵治理，防止火災(zāi)發(fā)生，加強衛(wèi)生清理，防止環(huán)境污染是車間基礎(chǔ)而重要工作。為此根據(jù)工作量各班組分了專責(zé)區(qū)，落實到班組崗位及民工，專人負責(zé)分片管理，落實到人頭，確保現(xiàn)場衛(wèi)生及煤焦油清理質(zhì)量。

　　在煤氣水車間生產(chǎn)過程中，我充分認識到現(xiàn)場煤焦油清理的重要性、生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，如果現(xiàn)場積焦油塵不及時清理，不但影響環(huán)境造成環(huán)境污染，如發(fā)生火災(zāi)后果不堪設(shè)想，有效控制現(xiàn)場、地溝、地坑、地槽清理，并進行制度化管理，通過督促崗位人員認真巡檢，精心操作，精心維護，確保車間生產(chǎn)安全、環(huán)保有序運行。

　　五、加大隱患排查力度，并及時整改

　　按要求車間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了排查方案，完善檢查表，按計劃、時間、節(jié)點進行排查，及時進行整改。對特種設(shè)備、重大危險源、重點部位等重點檢查，守住安全環(huán)保底線。

　　六、明確工作重點、難點

　　為了確保裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行，抓住工作重點，攻破難點，關(guān)鍵是制定方案，落實責(zé)任，明確任務(wù)，采取措施，監(jiān)督檢查，按程序落實到實處。管線設(shè)備防堵塞，常壓罐防超壓負壓，檢修作業(yè)防火災(zāi)爆炸，清罐防塌方，登高防墜落，降低設(shè)備故障率。嚴格工藝操作防氨精餾塔腐蝕，按規(guī)程操作進行卸醚和裝卸重芳烴確保安全。有計劃對冷換設(shè)備管線進行清洗和化洗，有計劃進行清罐。加大排放力度和收油管理，保證離心機運行穩(wěn)定，確保高噴水和大罐水質(zhì)，合理平衡各系列水量，加強大罐水質(zhì)和油層檢查，努力做到酚氨回收不帶油，確保其出水合格。加強管理，努力完成產(chǎn)品液氨、粗粉、中油、重芳烴產(chǎn)量，精細化、優(yōu)化操作降低醚耗，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　目前企業(yè)面臨發(fā)展機遇，齊心協(xié)力，堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，勤學(xué)習(xí)，善思考，從自身做起，從現(xiàn)在做起，認真履行職責(zé)，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻一份力量。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（來源：新疆慶華能源集團有限公司　　苗長潤）