2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司隆重召開了全體干部會議，會上分別傳達學習了董事長、總經理孟令江和副總經理劉福生的講話精神以及2017工作計劃，學習重溫了“五個特別”的目標和活動規劃，在當前國內外經濟形勢下滑的不利情況下，這次大會鼓舞了我們的斗志，如何自我加壓、主動變革，最終實現企業的可持續發展已經是我們慶華人長期的奮斗目標。我作為煤制氣項目的質檢化驗工作的負責人，深感責任的重大，化驗分析被譽為化工工藝的眼睛，如何保證眼清目明，是一直擺在我們化驗隊伍面前的首要任務。在化驗項目的建設中，我們堅持嚴格嚴謹、求是認真，內強素質，外樹形象的工作理念；堅持誠然欣態，敢于擔當，身心整潔，循序漸進，團結守信的文化理念；堅持“五個特別”的精神，一切服務好煤制氣的環保安全生產，在當今環保、安全生產高于一切的嚴峻形勢下，企業的環保安全生產與經濟建設齊頭并進，全體黨員干部一定要以董事長號召的“踏石有印、抓鐵留痕”的主人翁精神干好2017年全面生產工作。下面結合自己分管的質檢工作體會如下：

    在新年的1月9日，劉福生經理就給我們立下了2017年的工作安排，吹響了迎接新年攻堅克難的號角，需要我們完成的是踐行兩大理念-即“創新、綠色”的發展理念，堅持兩大戰略-即“四個全面”的基本戰略和煤制氣二期大項目牽動戰略，解決“八大困難”，實現“十大目標”，落實“八項措施”。針對目前化驗隊伍建設，打造“六型”團隊，表現出來了這支化驗團隊還很年輕，特別是主任、副主任、值班長、專工還不夠成熟穩健，化驗班長還沒有足夠管理理念和生產經驗，在化驗隊伍的整個建設上需要我們有條不紊地貫徹和打造百年慶華的企業文化。既要抓好面子，又要做足里子。質檢化驗是產品質量檢驗的前提，產品質量是企業經濟發展永葆青春的命脈。要主動出擊，解決困難問題，牢記安全環保是基礎，是經濟發展的保證?；A建設特別重要，抓好小事，抓實小事，才能做好大事。今年是化驗管理標準化開展起點關鍵的一年，抓好每周四的化驗車間生產例會，化驗要一切服從于安全環保穩定生產要求。質檢化驗要節能降耗增效，緊密配合集團有限公司抓好經濟建設。嚴抓各級人員的執行力，培養“六型”年輕人才，要態度明確，思想統一，行動迅速。要根據人員的特長安排適合并發揮他們長處工作，使化驗分析工作同生產環保、生產安全、生產穩定、生產高效融為一體。加強儀器管理、理論培訓、安全、環保、質量、過程檢驗、班組管理、新化驗項目開展、衛生工作，按照細致、準確、及時、全面的要求進行工作。目前，進廠原材料、原煤、入爐煤、脫鹽水、循環水、化學水、爐水、空分、氣化、變換、凈化、甲烷化、污水、環保監測、安全監測、出廠成品嚴格按照國家標準、行業標準、企業標準執行，保證質檢化驗為經濟生產安全穩定運行提供一切服務。

    根據董事長講話精神，我們一定繼續發揚慶華人的特別能吃苦、特別能戰斗、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，主動作為，主動出擊，要英雄造時勢。積極準確把脈，有的放矢把生產經營與思想政治教育相結合，講正氣，重視車間學員的正能量培養，對他們進行人生規劃教育，獎罰嚴明，讓他們知道慶華就是我們賴以生存的家園，我們要培養車間自己的班長、技術員、助工、大企工匠和專家，讓他們有奔頭，有成就，積極發現和利用可用人才，挖掘他們的潛力，提升他們的素質，鼓勵大多數的優秀員工立足崗位，踏實干好平凡工作，嚴格交接班和工作質量，建立抽檢和復檢制度，培養和鼓勵一專多能人才，在工作中堅持安全環保的原則。要求他們不給接班人員留下安全隱患，環保隱患，要求他們清潔生產，要頭腦身心清潔才能工作生產清潔。加強工作執行力，加深修養，樂觀向上，加強班組經濟建設，加強團隊經濟管理建設，全面推廣質量管理。采用多方法、多儀器、多標準的化驗手段提高化驗質量為安全環保穩定生產服務。今后，我決心帶好中化車間這個集體，牢記董事長的教誨！感謝總經理孟令江和副總經理劉福生給我配置了強大的領導班子，配置了有豐富理論功底的優秀學員，我將充分利用自己的直接經驗，不斷學習，勇于創新，扎根于中國慶華新疆這片沃土，我相信中化車間是一支敢打硬仗，能打硬仗的堅強隊伍。常言道，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我一定發揚“五個特別”精神，監管帶好這支隊伍，我們的共同目標就是振奮士氣，安全環保達產穩產高產。

    （來源：新疆慶華能源集團有限公司 趙守國)