轉(zhuǎn)眼間，我來煤化公司已經(jīng)兩年了，從采制樣員到化驗員，再到現(xiàn)在的生產(chǎn)調(diào)度員，身邊涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的人。其中，給我印象最深的就是我們生產(chǎn)技術(shù)科科長——楊勇。
    在他調(diào)任生產(chǎn)技術(shù)科科長之前，曾聽人說起，楊勇雖然學(xué)歷不高，但廉潔奉公、正直、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，凡事比較“較真”，工作責(zé)任心特強。那時我還將信將疑，有一點壓力，但更多的是期待。
    楊科長上任后，我慢慢發(fā)現(xiàn)，以前我做的自認(rèn)為完美無瑕的工作在他的眼中盡是缺點，我有那么多的問題需要去改正。他對我們要求很嚴(yán)格，每天都會親自到各崗位抽查我們的巡檢情況，督促我們及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在楊科長的督促監(jiān)督下，我們加大了各崗位的巡檢力度，原先一些不良的工作作風(fēng)也有了很大的改觀。一時間全廠都傳開了“你們的楊科長真厲害，抓得緊，勤快，責(zé)任心很強......”可以說，他這種盡職盡責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給我們起到了模范帶頭作用，。
    為了配合公司開源節(jié)流、挖潛增效工作，每次部門例會上，他都要做重點強調(diào)：“你們在現(xiàn)場要多發(fā)現(xiàn)問題，多開動腦筋，多查詢，一切工作都要站在公司的角度去想問題、解決問題，時時刻刻要為公司的利益著想。出現(xiàn)問題時，怎樣將損失降到最低，這才是我們的工作”。每次聽楊科長鼓舞人心的話，感到身上熱血沸騰，心想一定要好好工作，無形中給了自己強大的動力。
    集團公司倡導(dǎo)廉潔從業(yè)，他就是一個很好的典范。平日里，給他買瓶礦泉水他都要當(dāng)場把錢給你算清。記得楊科長上任時，科室自行組織了一次外出聚餐，邀請時他卻被他婉言拒絕了。他說，你們玩得高興就行了。春節(jié)休假回來準(zhǔn)備去楊科長那里拜年，打電話時他立馬就會說，你的心意我心領(lǐng)了，謝謝！拜年就不用了，比較俗，錢省點花，祝你春節(jié)愉快！楊勇科長還鼓勵員工積極舉報索取錢財、收受賄賂的行為，對舉報的員工給予相應(yīng)獎勵。記得有一段時間，公司進的汽運生產(chǎn)原煤很多，煤場卸煤工作量大，外包單位人員態(tài)度蠻橫、服務(wù)質(zhì)量較差，以致拉煤司機主動向卸車人員給點小恩小惠。面對這種情況，他要求我們狠抓、敢抓、必抓，鼓勵備煤車間相關(guān)人員積極舉報。后來經(jīng)過煤場管理員的舉報和科室調(diào)度員的嚴(yán)查，嚴(yán)懲了外包單位及拉煤司機的惡劣行為，有效地維護了公司形象，捍衛(wèi)了公司榮譽。
    每次車間有檢修需要加班時，我們難免會有那么一點抱怨，他卻不這么想，他只考慮安全，只想著現(xiàn)場監(jiān)護一定要到位，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。有時候別人下班了，他就獨自堅守，始終將做好本職工作作為己任。
    楊勇科長還非常愛學(xué)習(xí)。他經(jīng)常在工作之余給自己充電，在自己學(xué)習(xí)之余，為了加強我們的專業(yè)技能，擴展我們的知識領(lǐng)域，他還安排了各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)督促我們不斷提高理論知識水平。
    楊科長就是用這一點一滴的小事兒影響著我，感動著我。在我們身邊，還有很多像楊科長這樣讓我們感動的人，就讓我們用心去感受，用心去發(fā)現(xiàn)他們，讓我們一起在榜樣的鼓舞中奮進前行！

                                 （來源：青海集團  潘多亮）