董事長2月22日的重要講話，分析了集團所處的內(nèi)外部環(huán)境，毫不避諱地指出了集團面臨的嚴峻形勢。我的第一感覺是油然而生的那種危機感。危機感一面來自國家供給側結構調(diào)整，鋼鐵、煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的剛性推進；一面來自慶華本身產(chǎn)業(yè)單一，傳統(tǒng)煤化工占比偏高，現(xiàn)代煤化工投資巨大又規(guī)模較小。怎么辦？是繳械投降，還是“明知山有虎偏向虎山行”？是盲目自信、心存幻想，還是看到劣勢、自我革命？講話都給予了明確的回答。如何把這種危機感傳遞到每一個慶華人身上，如何把危機感帶來的壓力化為慶華人脫困的動力，從總部機關工作角度考慮，有幾點粗淺想法：

    第一，客觀分析，科學預測，避免盲目性。

    董事長在講話中指出了集團的優(yōu)勢和劣勢，我試著梳理了一下：慶華優(yōu)勢有五條：①有近20年積累的資源優(yōu)勢；②有“一路一帶”戰(zhàn)略和清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的支撐；③有現(xiàn)代煤化工國家級示范項目所具備的技術優(yōu)勢；④有一支特別能戰(zhàn)斗的團隊；⑤有地方政府的大力支持。目前存在的突出問題也有五條：①一些干部面對新常態(tài)手足無措，信心不足，辦法不多，工作被動；②傳統(tǒng)煤化產(chǎn)品占比偏高；③投資規(guī)模過大，債務負擔較重；④基礎管理有缺陷；⑤現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要完善。

    通過對比分析，可以清楚地看出，優(yōu)勢主要以客觀因素為主，而劣勢則以主觀能動因素為主。這說明，集團存在的主要問題不在戰(zhàn)術上，而是在戰(zhàn)略上；不在執(zhí)行上，而是在決策上。脫困的當務之急就是像董事長說的要解決思想上的“盲目自信”和“心存幻想”，它們只會讓我們更快地走向滅亡。過去過度使用金融杠桿、一味鋪攤子帶來的產(chǎn)能，不僅不是未來的希望，而且已成為致命的毒藥。只有決策層統(tǒng)一認識，才能急踩剎車，扶正方向，迅速進行產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化治理。

    第二，形勢宣講，愿景昭告，取得支持和諒解。

    一是開動輿論宣傳機器，客觀反映集團為脫困所采取的一系列積極措施，來自生產(chǎn)上、合作上的進步，來自政府和金融業(yè)的支持，來自管理上、文化上的正能量等等，向內(nèi)外傳遞企業(yè)在困難面前砥礪前行的精神狀態(tài)。

    二是向員工宣講行業(yè)經(jīng)濟形勢和企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，明明白白講清企業(yè)困境和成因，告知下一步打算，一方面向員工提出企業(yè)背水一戰(zhàn)的特殊要求，一方面給員工自我發(fā)展提供機會，以取得群眾的廣泛理解。

    三是發(fā)揮黨群組織作用，依靠組織的力量凝心聚力，保留骨干。開展“兩學一做”學習教育，用黨員的模范行動帶動群眾，勒緊褲帶艱苦奮斗，沖出企業(yè)困境。

    第三，果斷決策，以退為進，贏得生存空間。

    “斷臂求生”、“刮骨療毒”是目前的不二選擇。從長遠看，輕裝上陣，雙贏生財是企業(yè)發(fā)展的必由之路，眼下丟掉一些壇壇罐罐雖是企業(yè)發(fā)展受阻的選擇，但也是企業(yè)螺旋式上升的新起點。

    我們必須特別珍惜付出很大代價取得的發(fā)展空間。關鍵是要真正接受教訓，正視短板，最重要的是完善決策機制。要把著眼點從“執(zhí)行力”轉到“領導力”上來，跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展步伐。高層管理要抓大放小，基層管理要由小見大，各司其職，方可出現(xiàn)生動局面。

    我認為，慶華作為一家固定資產(chǎn)遠遠大于流動資產(chǎn)的企業(yè)，首先必須把主要精力放到投資（方向、量）上，這是最重要的決策！其次是風控、審計，嚴查嚴管嚴辦；再次是企業(yè)文化的打造，塑造企業(yè)的品牌和形象。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要靠子公司，總部靠利潤指標和干部管理予以把控。真正形成集團化管理模式。當然，這樣的理想狀態(tài)還要以擺脫眼前的困境為前提。

    第四，實事求是，突出重點，把求生存擺在首位。

    眼下第一位的任務是生存，寧可斷腕、斷臂。因此，我們現(xiàn)在不必追求完美，在如此困難的狀態(tài)下絕地重生本身就是一種殘缺的壯美。

    完備的企業(yè)架構、合理的人員組合、科學的制度規(guī)范、豐富的文化活動等是現(xiàn)代企業(yè)的必需，但現(xiàn)在必須進行有選擇的推進。暫時擱置不是放棄，而是有意識的策略性調(diào)整。用最小成本全力保障機關基本功能正常運轉就是目前總部第一位的任務。因此，為了節(jié)省開支精簡裁員，一些非生產(chǎn)性建設或削減、或推遲，部分項目冷藏等等，雖然會打破原有的計劃、會打亂崗位職責、會對機關運作帶來影響，但從大局考慮，這種“舍”是值得的。要抓住資金鏈、戰(zhàn)投、整體形象幾個重點，其他工作都要讓路?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健?、“留得青山在不怕沒柴燒”。為了青山長青，現(xiàn)在少一些求全責備、多一些協(xié)同互補，少一些錦上添花、多一些雪中送炭，少一些井底牢騷、多一些全局思維，才是符合實際、符合集團根本利益的。

    第五，堅定信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)新的輝煌。

    目前國家改革進入了最艱難的階段，我們慶華也正處在特困時期。面對困難，我們首先要堅定克服困難的信念。這個信念從哪里來？它就來自我們的自信：堅信國家的宏觀經(jīng)濟政策；堅信集團所走的清潔能源現(xiàn)代煤化工道路是一條正確的道路；堅信我們多年來在煤炭分質(zhì)綜合利用方面的可貴積累；堅信慶華已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)基礎；也堅信我們的專業(yè)團隊在企業(yè)升級、盤活資產(chǎn)、科學經(jīng)營方面的智慧。這就是我們最大的資本！俗話說“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。有了戰(zhàn)勝困難的信念，就有了戰(zhàn)勝困難的勇氣，就會有戰(zhàn)勝困難的辦法。

    二是鍥而不舍。如果說堅定信念屬于精神范疇的話，那么，鍥而不舍則要見諸于行動，讓行動說話。愚公移山要挖山不止，乘船搭橋都是渡河的行動。不動，只能望山止步、望洋興嘆。魯迅先生說，韌，就是鍥而不舍，這是治療麻木的良藥。我們要向麻木開戰(zhàn)，用堅韌不拔的精神和攻堅克難的行動告訴同行、告訴社會、告訴地方政府、告訴關心我們的同志，慶華依然是現(xiàn)代煤化工行業(yè)的生力軍。

    三是同心同德。國家講踐行核心價值觀，我們講唱響慶華主旋律，目的就是實現(xiàn)同心同德。過去的發(fā)展我們同心同德；現(xiàn)在遇到了困難，更要同心同德。董事長說，目前慶華存在的問題我們都負有責任。那就尤其需要我們共同面對和反思。

    同心同德，就要從我們的共同利益出發(fā)，講實話、講真話、講推心置腹的話，用忠誠和信任搭建集思廣益的平臺，用現(xiàn)代和專業(yè)引領百家之言，真正找出我們的問題所在，并開出對癥藥方。

    同心同德，就要從我們對共同事業(yè)的熱愛出發(fā)，講團結、講大局、講目標同向，相互諒解，相互支持、相互補臺，做到縱向不脫節(jié)，橫向有聯(lián)動，真正形成策劃、執(zhí)行合力，生產(chǎn)、銷售合力，以及軟硬實力的合力。

    同心同德，就要從我們目前共同面對的局面出發(fā)，講解放思想、講壯士斷腕、講背水一戰(zhàn)，敢于站在風口浪尖，敢于對老大難問題亮劍。這不僅需要勇氣，而且需要智慧和方略作支撐。

    同心同德，就要動員慶華全體員工，講同甘共苦、講榮辱與共、講雨后彩虹，用慶華文化感染員工，把慶華主旋律唱到員工心里，使部分人的同心同德化作全體慶華人的同心同德，人人從自身做起，為實現(xiàn)慶華“現(xiàn)代、專業(yè)、友好、領先”的價值目標而奮斗。

    還是那兩句老話：“天道酬勤”，“堅持就是勝利”。

    (來源：集團總部行政人事部 王小強)