2014年，“新常態(tài)”一詞逐漸進入人們的視線，成為大家競相搜索的關(guān)鍵詞。去年5月份，“新常態(tài)”一詞首次出現(xiàn)在中共中央總書記習(xí)近平在河南考察時的表述之中。習(xí)近平書記指出“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。在戰(zhàn)術(shù)上要高度重視和防范各種風(fēng)險，早作謀劃，未雨綢繆，及時采取應(yīng)對措施，盡可能減少其負(fù)面影響。”7月29日，在中南海召開的黨外人士座談會上，習(xí)近平書記問計當(dāng)前經(jīng)濟形勢，再次提到“新常態(tài)”：“要正確認(rèn)識我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，進一步增強信心，適應(yīng)新常態(tài)，共同推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。”
    新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。在新常態(tài)之下，我們的思維方式如果仍然受慣性左右，就很難抓住新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展。適應(yīng)新常態(tài)不能刻舟求劍、緣木求魚，而是要遵循規(guī)律，著眼長遠，以新思維對待新問題，推動新發(fā)展。簡單地說，就是我們推動工作不能再按過去的老經(jīng)驗、老辦法、老套路辦了，不能再受慣性思維的影響。正值此時，董事長為我們做出了題為《面向未來 自我變革 全力推進集團在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡稱《講話》），為我們的今后工作指明了方向。
    首先，要轉(zhuǎn)變觀念。一位基層職工在“嚴(yán)峻形勢怎么看？應(yīng)對危機怎么辦？立足崗位怎么干？”大討論活動中發(fā)出這樣的心聲感慨——“煤炭回歸了其商品屬性，企業(yè)的興衰由市場說了算。可我們這些職工又能怎么辦？我們無法左右不景氣的焦化行業(yè)，更沒有能力阻止焦炭價格一路走低！”眼下，很多職工以“無能為力”作答當(dāng)前形勢，不時傳遞出一絲“無奈”。是的，作為企業(yè)的基層職工，我們根本掌控不了市場，我們左右不了買方，但我們能夠做的卻是從自身上去找問題、補差距。董事長在《講話》中強調(diào)“市場好時，成本高低決定企業(yè)效益；市場不好時，成本就成為決定企業(yè)存亡的生命攸關(guān)問題。”在以前，多用一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢算不了什么，而今，我們卻必須要轉(zhuǎn)變觀念，斤斤計較、分毫必爭。我們必須要從自身點滴小事做起，從增收節(jié)支降耗做起，從創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效做起，最大限度地降低成本，為企業(yè)贏得更多的利潤提升空間。新常態(tài)下，降成本、提效率將成為長效機制，必須持續(xù)堅持。
    其次，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。“汗沒少流、力沒少出、活沒少干，可這個月收入還降了！”，一些職工也因此生出“得過且過”、“消極怠工”的抱怨情緒。大家干起活兒來勁頭消了、熱情減了，在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”和“差不多就行”中等待、觀望。實際上，不進則退，慢進也是退。要想在這場激烈的競爭中獲勝，除了執(zhí)著堅持，還需迅猛出擊。“煤炭經(jīng)濟運行形勢更加嚴(yán)峻”已成定局，此時如若再不拼不搏不奮斗，再不順勢而行逆勢而為積極應(yīng)對，那么我們便將錯失發(fā)展良機，那些潛藏在危困之中的機遇也將從我們身邊瞬間溜去，隨之而來的也必然被市場徹底地淘汰。因此，我們必須要摒棄自大浮躁地心態(tài)，杜絕不良習(xí)慣，把雷厲風(fēng)行、沉著務(wù)實的作風(fēng)帶到基層，帶上崗位。我們必須要迎難而上、攻堅克難，盡心盡力干事、盡職盡責(zé)創(chuàng)業(yè)。
    新常態(tài)需要新思維，新征程催生新動力。新的形勢不僅給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，更為我們廣大職工打開了新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為，需要我們每位慶華員工深刻思考，需要我們付諸實踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——歷盡苦難，獲得輝煌。我們堅信，此時的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難，而苦難過后，必將贏得新的輝煌。

（來源：寧夏集團選煤公司鍋爐車間 熊澤仁）