十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“不忘初心，牢記使命”。在過去的5年里我們國家實(shí)現(xiàn)了各領(lǐng)域的跨越，在很多領(lǐng)域取得了世界性的技術(shù)超越和成果，完成了很多大國工程，推動(dòng)著“中國夢(mèng)”的不斷實(shí)現(xiàn)和發(fā)展成長。作為能源化工企業(yè)的一名普通員工，我們?cè)摓閺?qiáng)國做些啥？應(yīng)從身邊的工作做起。

    一、堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷改進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)。企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，而我們要不斷去發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)。在日常工作中，每一個(gè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)中每一個(gè)異常因素，我們都要正確的去面對(duì)，不僅要找出客觀因素，更重要的是要認(rèn)清主觀因素。必須要面對(duì)現(xiàn)在的不足或過失，再進(jìn)行研討改進(jìn)，起到防微杜漸的功效。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，去挖掘每一個(gè)影響因子，不畏懼，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。

    二、不斷學(xué)習(xí)，完善自我。隨著國家政策的不斷變化，我們的生產(chǎn)經(jīng)營也會(huì)不斷變化，我們就會(huì)面對(duì)各種不同的新問題，新難點(diǎn)。隨時(shí)不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，操作規(guī)程學(xué)習(xí)、工藝流程學(xué)習(xí)、相關(guān)設(shè)備學(xué)習(xí)等等，就是要我們更加熟知、了解生產(chǎn)一線，才能為我們后續(xù)工作進(jìn)行一定的鋪墊，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的新工作。隨之，才能更好的開展科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

    三、堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。面對(duì)生產(chǎn)過程中存在的各種問題，就需要我們利用自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，提出可行性改進(jìn)方案，并要達(dá)到一定的明顯效果。充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)攻堅(jiān)克難，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，以達(dá)到根本性的突破，從生產(chǎn)技術(shù)和管理上雙重并進(jìn)，從根本上達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。

    四、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。有人認(rèn)為車間領(lǐng)導(dǎo)是管理人員，可以不用經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)，只負(fù)責(zé)“管理”。我個(gè)人不敢茍同，不管是車間領(lǐng)導(dǎo)還是班段長，管理職責(zé)是不一樣的，正因?yàn)檐囬g領(lǐng)導(dǎo)是處于管理的位置上，更要勤下現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，管理不是安排一下工作，更不是靠聽匯報(bào)來進(jìn)行工作的。多下現(xiàn)場(chǎng)，多與員工交流，多觀察，看操作，找問題，再與相關(guān)人員商討解決之法，拿出具體可行性方案實(shí)施，保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

    不忘初心，砥礪前行。我們以祖國的繁榮發(fā)展和大國工程為動(dòng)力，努力做好自己的每一項(xiàng)工作，為強(qiáng)國獻(xiàn)出一己之力。

    （來源：青海慶華集團(tuán) 潘多亮）