集團公司自2010年的一屆二次職代會上正式確立了“青海慶華集團企業文化理念”至今，將近有兩年時間了，期間通過自上而下的宣導和自下而上的具體實踐，對內良好的企業文化氛圍已逐漸形成，對外正確的企業形象也已樹立，作為一名慶華員工，正在感受到青海慶華集團工作、生活“軟環境”的逐漸變遷。
“三像”目標的確立，為我公司企業文化的發展方向提出了任務、要求并做出了遠景規劃，同時企業核心價值觀、企業使命以及企業愿景等的創立和提煉為公司在確立企業經營發展目標的同時提出了企業形象建設的要求，企業精神、人才理念等經營管理觀念的歸納為內部機構與人員的素質增強指明了方向。企業文化理念的確立既符合新型成長型民營企業的現實需要，同時也與我們這個企業的經營布局特征相結合，而且也與構建和諧社會的治國理念以及國家提倡的創新理念相吻合。
企業文化理念的內容是很豐富的，與工作和個人處事相結合逐項內容會衍生出更多論述，但總是直接或間接地與“三像”目標相聯系，也就是說我們對企業文化理念的理解和實踐脫離了“三像”目標，同時也就脫離了我公司企業文化的根本宗旨。為此，集團于本年下發了《青海慶華集團落實企業文化建設工作實施辦法》用以指導我們的具體實踐，同時近兩年來《騰飛》報以評論員文章的形式對企業文化建設的精神內涵進行了深刻的闡述和引導。在這樣一個大環境下，各個基層的管理人員和廣大員工以及各單位、各部門，立足本崗位、本單位（部門）接受了一次思想洗禮，同時在這積極向上的氛圍中感受到紀律的威嚴、學習的動力和團結的凝聚力，自覺地投身于經營、管理理念的變革行動中去。
就本人自身的感受而言，企業管理體制上規范化在不斷加強，通過部門、崗位工作標準的建立使得有令可依，運用工作日志填報制度以及統一的考核制度，使得松散的工作作風得到改善，每個人的工作壓力有形地凸顯出來，而同時績效考核工資制度改革等制度、措施的建立又激發了每個執行者的行動動力。我們可以切身感受到身邊員工的精神面貌正在逐漸發生變化，上班網上聊天的少了，學習的多了，串辦公室說長道短的少了，一起做函授學校作業的人多了，同時集團公司各種知識競賽的舉辦，不斷督促著大家學習。集團公司書畫攝影展一幅幅展現慶華事業成就和慶華人風采的圖片，在展現我們追求積極向上的精神面貌同時，也給予了每個人表現自己藝術才能的舞臺。本人曾參加過煤化公司集體生日宴會，雖然酒菜不算豐盛，但是載歌載舞、觥籌交錯的熱烈場面讓人難忘。我也曾聽鋼鐵項目員工講到，每天晚上項目指揮部組織大家跳鍋莊和組織學習。因此，我們這個集體充滿著創業和奮斗的激情。
當然，我們的企業文化建設只是開了個頭，企業文化建設目標不是一朝一夕就能實現的，需要我們持之以恒地開展下去。首先得把建設企業文化的重要意義認識到位。筆者認為企業文化建設就是要調動廣大員工的工作主動性，在培養員工素質提高的同時鑄造一個堅強、團結的團隊，也就是將人力資源的最大能動性發揮出來，同時創造出一個管理機制通暢、工作氛圍和諧的工作環境，而這一切將間接地推動慶華事業的發展，成為我們無形的資源和無形的資本。其次，這是一項實踐性很強的活動，需要我們共同長期地推進。我們每個單位、部門要做企業文化的倡導者和組織者，要求每個員工成為強化執行力的踐行者，鼓勵員工成為學習活動積極的參與者。企業文化建設不是寫在紙上、掛在嘴上就能貫徹的，為此我部門建立了員工生病住院探望制度，做到本部員工住院探望，廠礦財務人員家屬住院探望，同時對財務人員后續教育按財政部門要求統一組織培訓，在加強執行力方面，充分發揮部門周例會，對本周工作任務分解，對上周任務落實，重點抓業務主辦人員責任落實。通過本部門的實踐，我感覺到部門和個人在這方面集體觀念應首先樹立，每一項企業文化理念應在每一項工作過程和待人接物細微處應得到體現。還有，這項建設工程中需要解放思想，創新實踐方法。從一定層面和一定范圍內講，這是一項集體參與活動，應根據員工的切身需要和組織機構間協作、業務間協作需要去制訂策略，以集團整體協調運轉、以管理效率提升為出發點，突出客觀性和現實性。在實踐方法上強化集體的協調性的同時，發揮參與者的主觀能動性，將我們的企業管理方法從“群眾”中征集出意見、建議，落實到“群眾”日常工作中去。
雖然目前的推進過程中仍有如收入分配政策等一些公司管理政策需待改進，仍有生活基礎設施等一些現實問題要逐步解決，但是我們每個員工積極投身于在這項管理改革中去，立足“人本”觀念，堅持“只爭朝夕”作風，我認為我們的事業將會闖出一個新“天地”。企業文化建設不僅是內在管理的需要，也是公司外在形象樹立和員工自豪感、自信心建立的需要，建議集團公司組織各單位人員到集團其他單位生產、建設現場參觀，并邀請職工家屬參觀、感受青海慶華的發展壯舉。相信有了員工健康的身心、公司有競爭力的工作環境，我們的工作將升華為強勁發展的共同事業，并將獲得持久的動力！
（來源：青海慶華集團財務部 李冰心）
