隱患如芒，藏于細微處，稍不留意便可能刺破防線；安全如盾，需時時打磨，方能為生命與發(fā)展保駕護航。在工業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜場域中，那些搖搖欲墜的危險站姿、不堪重負的脆弱支架、肆意飄散的有毒煙塵，從來不是無關(guān)痛癢的“常態(tài)”，而是潛伏的危機。中國慶華能源集團蒙寧事業(yè)部的實踐，正為我們揭示了一條真理：唯有以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指引，將隱患排查做到極致，才能筑牢生命防線，夯實發(fā)展根基。

隱患之芒，藏于“習(xí)以為常”的盲區(qū)

許多安全事故的根源，往往始于對“習(xí)以為常”的縱容。操作工在高空搖晃作業(yè)被視作“行業(yè)慣例”，煤粉飛揚的車間被當(dāng)作“工作常態(tài)”，這些被忽視的細節(jié)，恰如芒刺暗藏，終將在某個瞬間爆發(fā)。海因里希法則早已警示：300處隱患可能釀成29起輕傷，最終導(dǎo)致1起重傷或死亡事故。當(dāng)“爬車頂放煤”被認為“理當(dāng)如此”，當(dāng)噸袋吊裝的風(fēng)險被當(dāng)作“難免之事”，危險便已如附骨之疽，悄然侵蝕著安全的根基。

更值得警惕的是，隱患從不局限于人身安全領(lǐng)域。那些飄散的煤粉、飛揚的煙塵，既是員工健康的“隱形殺手”，也是環(huán)境安全的“潛在威脅”。在生態(tài)保護日益重要的今天，環(huán)境隱患的破壞力絲毫不亞于直接的安全事故，它不僅會讓土地傷痕累累，更會透支企業(yè)的社會信譽與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

安全之盾，成于“抽絲剝繭”的治理

破解隱患的關(guān)鍵，在于打破“習(xí)以為常”的思維定式，以“抽絲剝繭”的態(tài)度排查問題，用“剔瑕除疴”的決心整改落實。慶華集團的實踐給出了生動答案：裝煤車放煤平臺的搭建，讓操作工告別了“走鋼絲”般的作業(yè)；電動葫蘆軌道的改造，讓噸袋吊裝既安全又高效；自主研發(fā)的“平臺收煤機”，既提升效率又守護健康。這些舉措看似只是“焊鐵架、拉軌道”的小事，實則是為生命系上“安全繩”，為發(fā)展筑牢“防護網(wǎng)”。

這種治理智慧，更體現(xiàn)在對系統(tǒng)性問題的突破上。面對推焦車吸煙率低下、除塵站煤粉飛揚等頑疾，團隊沒有滿足于“小修小補”，而是通過延伸吸煙罩、自制放灰吸煙管等創(chuàng)新手段，從根源上遏制隱患。這種從“被動應(yīng)對”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變，正是“預(yù)防為主”方針的生動詮釋——安全之盾，從來不是等到危險降臨才倉促舉起，而是在隱患萌芽時就主動筑牢。

發(fā)展之基，穩(wěn)于“安全為要”的共識

安全與發(fā)展，從來不是對立的選項。慶華集團的案例清晰證明：當(dāng)安全屏障筑牢，發(fā)展的動力便會更加強勁。專項創(chuàng)效攻關(guān)組在保障安全的前提下實現(xiàn)生產(chǎn)指標突破，創(chuàng)造超千萬元經(jīng)濟效益，正是對“安全是最大效益”的有力佐證。試想，若沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，沒有健康的員工隊伍，再精妙的技術(shù)方案、再宏大的發(fā)展藍圖，都可能因一場事故化為泡影。

構(gòu)建這種安全共識，需要每個參與者的覺醒。當(dāng)“查找隱患”成為職業(yè)本能，當(dāng)“規(guī)范操作”化作行為自覺，安全便不再是掛在墻上的標語，而是融入血脈的準則。正如那些從“熟視無睹”到“主動整改”的員工，他們的轉(zhuǎn)變恰恰說明：安全之盾的鍛造，既需要制度的約束，更需要每個人的擔(dān)當(dāng)。

芒刺雖小，足以潰堤；盾牌雖沉，可護萬全。在工業(yè)發(fā)展的長河中，隱患與安全的博弈從未停歇。慶華集團的實踐告訴我們：只要始終繃緊安全之弦，以“吹毛求疵”的態(tài)度對待隱患，用“如履薄冰”的心態(tài)守護生命，就能讓安全之盾堅不可摧。這不僅是對每一位員工的承諾，對每一個家庭的負責(zé)，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路——唯有以盾防芒，方能行穩(wěn)致遠。                                                   

（來源：寧夏慶華焦化煉焦維修班  海洋）