通過認真學習董事長的題為《實事求是，堅定信念為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的重要講話文件精神，讓我在這段時間有了新的思考與體會。

    作為企業中層領導，要敢于突破固有的思維模式，推動人才競爭的機制，發現、鑒別和培養最合適的人才，而不是力求尋找能力最強的人才。資料證明，卓越企業的關鍵性的人才，并非是能力超強之人，往往是在某些方面看起來十分普通之人。如果企業領導缺乏這樣的認識，那么，在沒有適合人才發揮最大價值的生態環境中，即便引進了人才，也不可能發揮其作用，引進的人才也會因企業現有的環境限制而失去價值。 企業要強調部門成員的多樣化，每一支團隊都需要不同類型的人才來組成，充分發揮出每個成員的特長，這支隊伍才有能力來創造燦爛多彩的生活，應對不斷變化的世界。知人善任是企業管理的核心，是企業全體領導者的重要工作和共同責任，而不僅僅是人力資源管理部門承擔的一項事務工作。企業通過外部招聘、內部培育和選拔，取得上述人才，并且將他們放在最合適的崗位上，做到“賢者在位，能者在職”，促使各類人才能夠互相補充，產生倍增的作用，“才得其序，績之業興”。在學習董事長的講話精神過程中，結合自己的本職工作，進一步明確自己的工作責任。董事長的講話對整個中國慶華的管理工作做了更嚴格具體的要求和調整，要發展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華“兩會一組”為核心的運行體系。這就要求我們處于部門管理層的人員以集團戰略目標為引領，建立健全全面預算和財務管理精密結合的機制，強化財務管理工作。對經營成果，固定資產，資本運作，各項成本費用的控制，加強財務核算和監督職能。嚴格執行預算及考核指標，深化內部控制制度，進行良好的財務管理。

    對于任何一個具有一定規模，能規范運作的企業，要想有較強的綜合實力和很高的企業品牌知名度，并且有較強的抵御風險的能力，那么，公司經營者必須要有戰略型的思維管理模式，站在戰略高度，客觀實際的確定判斷戰略目標，決定發展方向、提高發展能力與速度。當然資源分布不能過度分散，投資也不能過度多元化，多調查了解同行業的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創新和發展。

    隨著全球經濟一體化進程的深入，領導者在尋找企業需要的合適人才時，就必須具備一定的靈活性，有區別地對待不同的人才，制定不同的策略，應用不同的方法，從而有利于識別、發現、培育和使用各類人才。以便高效地完成預定的目標值，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障。

    企業經營過程中充滿了挑戰和風險，市場的迅速變化對企業經營管理提出了更高的要求。企業作為經濟社會的細胞，存在的前提是有盈利。從這個意義上講，企業經營管理的目的是實現盈利，并通過維持持續經營，實現企業穩定和不斷地發社大自要持全金業的日常經營需要有充足和穩定的現金資產，而要維持企業的持續經營則需要通過企業經營循環不斷回收到增值的現金。從這個意義上講，確保實現企業生產經營和財務狀況的協調理應是企業經營管理的核心問題，也是每一個企業管理工作者都應熟知并具各的管理理念和職業素養。企業經營管理問腮巨細繁雜，千頭萬緒，但都可歸結到四個基本問題線從哪里米？產品到哪里去？人材怎么用？利益如何分？而在四個基本問題中，財務視角是主線，是綱。因為企業的存在價值從市場角度看，就是以市場需求為導向，持續為客戶提供滿足其需求的產品或服務。而一個企業要能實現和體現自己的價值，其維持生存的基礎在于現金循環，即現金流；并確保這個循環、增值、快速、順暢和變現。一切經營管理活動只有認真圍繞著企業現金循環的這五項要求去做，并將這些要求真正落實到企業內部的各個具體環節和各項只體管理工作中，企業的利潤生成，效益實現才落到了實處，企業為客戶提供滿足其需求的產品或

    服務的存在價值才能得以實現。從這個意義上講，企業現金循環的管理目標，就不僅似是財務部門的份內職責和由其單打獨斗可以完成的，而是要求企業的每一職能部門和各級各類管理人員都應懂得企業的盈利創造鏈，自覺以市場為導向，在以滿足客戶需求為中心的價值鏈上，以財務視角分析問題，以效益管理為指南履行職能義務，以確保企業現金循環的、増值、快速、順暢和變現的財務宗值。

    目前，我們的經濟效益如果不繼續保持增長那么就是停滯和退步，不緊隨時勢進行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執行力就無法打造核心競爭力，完成集團每一階段的戰略目標任務。創業是艱辛的，要提升創業速度將會更加艱難與充滿挑戰，作為慶華人要用一種更為飽滿的創業激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰，迎接和創建“新慶華”的美好未來。

    來源：新疆慶華能源集團有限公司  蔣麗艷