通過參加在內(nèi)蒙古慶華召開的慶華集團2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴大）會議，并在會后學(xué)習(xí)董事長題為《實事求是、堅定信念，為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的講話，感觸頗深，講話本著“實事求是，堅定信念”的主題，回顧了慶華發(fā)展之路、分析了發(fā)展之失、總結(jié)了發(fā)展心得并指明了發(fā)展方向，在總結(jié)過去、展望未來的基礎(chǔ)上，更重要的是提振了慶華人的信心和決心，為慶華實現(xiàn)浴火重生提供行動指南，高屋建瓴地規(guī)劃了慶華未來的奮斗方向，通過深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，結(jié)合新疆慶華實際，淺談兩點思考：

    一、統(tǒng)一實事求是的思想，堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信念

    2009年4月慶華集團西進，進駐新疆成立新疆慶華，扎根邊疆，為國家煤制天然氣項目的艱難征程奮力開拓，同年開工建設(shè)55億立方米/年煤制天然氣項目一期工程（13.75億立方米/年），2012年項目被國家發(fā)改委核準(zhǔn)為煤制天然氣國家示范項目和我國煤炭深加工示范項目。歷時四年，自行承擔(dān)全部耗資，數(shù)千慶華人日以繼夜的奮戰(zhàn)，終于在2013年12月順利產(chǎn)出第一方合格天然氣，2014年又利用一年時間先后攻克幾大煤制天然氣的國際技術(shù)難題，于2015年實現(xiàn)平穩(wěn)運行，順利進入商業(yè)化運行。歷經(jīng)小煤窯、洗煤廠、焦化廠、循環(huán)工業(yè)鏈，發(fā)展到目前的現(xiàn)代煤化工，慶華27年的發(fā)展歷程也是國家煤炭工業(yè)發(fā)展的一個縮影。

    近年以來，隨著國家“供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”深入推進，隨著能源市場波動起伏，以及國家能源產(chǎn)業(yè)政策的進一步調(diào)整，尤其在2016年1月中石油單方面下調(diào)天然氣價格后，新疆慶華發(fā)展遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。

    習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出：“發(fā)展清潔能源是改善能源結(jié)構(gòu)、保障能源安全、推進生態(tài)文明建設(shè)的重要任務(wù)”，“十三五”規(guī)劃《綱要》公布的100個重大工程及項目中，“煤炭清潔高效利用”位列第八。董事長也指出“目前看我們走現(xiàn)代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實現(xiàn) ‘金山銀山’與‘綠水青山’的有機統(tǒng)一沒有錯；堅守實業(yè)、抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒有錯。”證明了慶華選擇發(fā)展現(xiàn)代煤化工、走煤炭清潔高效利用產(chǎn)業(yè)道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和未來目標(biāo)是明智的、正確的。是符合中央對新疆“三基地一通道”的戰(zhàn)略定位以及國家煤基清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略和能源安全戰(zhàn)略的。

    二、抓住關(guān)鍵、迎難而上，全力打好脫困攻堅戰(zhàn)

    近年來為渡過難關(guān)新疆慶華對內(nèi)強化造血功能、深挖降本潛力保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，對外尋求政府及金融機構(gòu)支持破解資金短缺壓力，新疆慶華采取了一系列穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境、開源節(jié)流、降本增效、化解經(jīng)營風(fēng)險的措施，結(jié)合董事長講話，下一步新疆慶華將從以下七方面開展工作：

    （一）完成催化劑更換和技改項目，穩(wěn)步提升負荷。

    力爭今年9月份完成催化劑更換，同時在更換過程中對設(shè)備進行檢查檢修。繼續(xù)優(yōu)化工藝技術(shù)，逐步完成脫硫改造、濃鹽水處理、酚氨回收C系列、CO2返爐等一系列技改，徹底解決提升負荷的瓶頸問題，為提升負荷完成下半年經(jīng)營計劃奠定基礎(chǔ)。

    （二）守住安全環(huán)保底線，推進各項配套工程建設(shè)

    根據(jù)國家最新環(huán)保要求，完成煤礦、酒店、蘇拉宮園區(qū)鍋爐煤改氣工作，確保冬季采暖及資產(chǎn)不受損壞；在8月份完成喀什河供水工程的調(diào)試工作并通水運行；力爭10月底完成皮里青河道改造，為剝巖采煤創(chuàng)造必要的條件；加快推進煤炭管帶機輸送工程進度，力爭今年年內(nèi)開工建設(shè)。

    （三）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快非核心資產(chǎn)處置

    廣開思路，借助各種平臺推介資產(chǎn)，加快推進非核心資產(chǎn)盤活處置，早日解放覆壓資產(chǎn)，化解負債風(fēng)險，力爭年內(nèi)慶華酒店、霍爾果斯酒店方面有所突破。

    （四）加快推進氣價談判工作，開拓下游市場

    本著不放棄、不妥協(xié)的原則，繼續(xù)和中石油洽談，積極爭取合理的價格空間。一方面力爭在執(zhí)行原合同約定價格的基礎(chǔ)上建立氣價浮動機制，并追溯協(xié)議約定價和臨時結(jié)算價之間的差額款項，改善流動性資金緊張局面；另一方面就中石油不履行《煤制天然氣購銷協(xié)議》做好仲裁準(zhǔn)備。同時積極開拓下游市場，提升價格，利用管輸獨立的機遇爭取實行天然氣代輸。

    （五）推進二期建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)創(chuàng)造力。

    在緊跟國家能源產(chǎn)業(yè)調(diào)整并深入研究天然氣市場發(fā)展方向的同時，牢牢握好天然氣市場需求變化趨勢，繼續(xù)擴大煤制氣生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，突出煤制氣主業(yè)，集中精力和資源發(fā)展壯大主業(yè)，不斷提升國家級煤制天然氣示范產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，增強核心競爭力，進一步提升效益。

    （六）完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進股權(quán)激勵。

    進一步優(yōu)化管理體系，完善新疆慶華現(xiàn)有管理體系、組織架構(gòu)、議事管理、配套制度及權(quán)責(zé)劃分，逐步步入現(xiàn)代化企業(yè)管理程序。

    積極推進股權(quán)激勵政策，通過股權(quán)激勵措施，使員工從“雇員”到“股東”的角色轉(zhuǎn)換，對工作的認(rèn)識將由 “我為老板打工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟樽约菏聵I(yè)奮斗”。從而形成企業(yè)和員工榮辱與共的命運共同體，進一步提高企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

    （七）穩(wěn)定員工隊伍，培養(yǎng)技術(shù)骨干。

    為穩(wěn)定員工隊伍，全力保障員工根本利益，重點解決青年員工離職率高，檢修隊伍嚴(yán)重缺人，技術(shù)隊伍創(chuàng)新突破能力弱的嚴(yán)重問題。鼓勵和吸收青年員工參加各種技術(shù)攻關(guān)，下功夫培養(yǎng)一批技師、技術(shù)專家。

    “誰無暴風(fēng)勁雨時，守得云開見月明”，通過學(xué)習(xí)董事長講話，深刻地認(rèn)識到雖然目前企業(yè)的發(fā)展遇到了很大的困難和挑戰(zhàn)，在這種負重爬坡的關(guān)鍵時刻，心胸比黃金重要，挑戰(zhàn)和機遇并存，現(xiàn)在方向已確定，目標(biāo)已明確，新疆慶華全體干部員工將堅決把思想和行動統(tǒng)一到董事長的講話精神上來；統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來；統(tǒng)一到新疆慶華的具體規(guī)劃上來；不忘初心，牢記使命，抓住機遇迎難而上，打好新疆慶華脫困攻堅戰(zhàn)，再創(chuàng)企業(yè)歷史輝煌。

    新疆慶華集團總經(jīng)理 孟令江