8月4日-5日，中國慶華集團召開了2018年上半年總經理辦公（擴大）會議，在認真反復學習了董事長的講話和總結后，我備受鼓舞，更加堅定了必勝的信念！下面結合我的實際工作談幾點感想。

    一、在長期持續的逆境當中時，信心比黃金更重要，全體慶華人要堅韌不拔，在行業復蘇之際同舟共濟，共克難關

    這一輪經濟下行時間之長，影響之深，結果之慘烈是改革開放30年來從未有過的！作為經濟體中的一員我們無法獨善其身！在愈加嚴格的環保標準下，加之供給側改革、美國頁巖氣革命及世界經濟疲軟的影響，我們的生存環境異常艱難！可以說在這近5年時間里沒有倒下能挺過來已實數不易。目前煤炭開采、焦化、天然氣等能源領域的資產重新受到資本市場青睞，對我們來說是巨大的機遇！內蒙古集團焦油加氫項目和己內酰胺精細化工項目的盤活及投運，大大地提振了我們的信心，在黑夜將盡黎明到來之前，全體慶華人更要堅守信念，不忘初心！辦法總比困難多，人心齊、泰山移，沒有比腳更長的路，只要我們同心協力同舟共濟必能攻克一切難關！

    二、革故鼎新會為慶華盡早脫困、穩步走向快車道保駕護航

    此次會議回顧了慶華27年的發展歷程，剖析了以往我們發展中注重速度不注重質量、沒有有效把控發展節奏、過快鋪攤子、經營模式粗放、經營管理能力還有待提升、資產利用率低、沒有及時借助資本市場做風險對沖等問題。在回顧當中，不回避、不指責、不糾結、也不抱怨，實事求是、痛定思痛，有高度有深度更有格局！在成長過程中我們不可能不摔跟頭，不可能一帆風順，有問題不怕，直面問題，不再犯錯，針對薄弱環節革故鼎新，取長補短，定能一步步走出困擾企業發展的弊端。此次講話中提到要有保有壓，把企業內部效益差、無前景的公司關停并轉、要有所取舍，注重高質量發展，不再絲毫猶豫；并且要研究實施股權激勵辦法，最大限度地體現集體利益和個人利益的一致性；同時在股權激勵的基礎上改革企業管理架構和管理方式，建立相互制衡的公司治理結構和議事規則，在董事會下設立決策委員會和經營績效考核委員會；要積極拓寬青年員工的發展通道。這些無疑對慶華集團防范風險，科學決策，發揮團隊優勢穩健發展奠定了堅實的基礎！成為變革的強勁東風！變是唯一不變的真理，“流水不腐戶樞不蠹”，思變是永葆青春的法則！在變革中雖然會對我們固有的思想和個人利益形成沖擊，但為了企業基業長青，我們支持并愿意投身于這股改革的洪流中！

    三、建立學習型組織并加強培訓，與時俱進，實現個人夢想和價值，是促進企業蓬勃發展留住人心的較好方式，是慶華集團今后需著力加強的方面

    此次會議中明確提出要建立學習型組織，建立集體學習的制度，干部職工要終身學習、終身教育。我認為在當前企業處于低谷時更應該抓好培訓和學習工作。來慶華已經快五年的時間了，感覺最缺乏的就是培訓！培訓是最好的福利，建立全員終身學習，學有所長、學有所用，與時俱進，可以使員工在工作中實現個人價值、個人夢想，與企業持續蓬勃發展相得益彰！也是留住人心、凝聚人心的好方式。建議從中國慶華集團開始，各集團針對不同人群、不同目標設立不同層次的培訓，將培訓作為忠誠、敬業、敢于創新員工的獎勵，在員工間建立比學趕幫超的氛圍，通過培訓和加強學習型組織的建設讓企業煥發青春！

    以上我只是就感受頗深的方面寫了感想。總體認為，這次具有劃時代意義的會議不僅是一次總結得失的會議，更是解放思想、統一理念、繼往開來的會議！讓我們全體清華人腳踏實地、奮發有為，共沐風雨、同心協力為慶華集團早日脫困貢獻力量！相信經過暴風雨洗禮的慶華會擯棄不足，迎來穩步發展的快車道！

    新疆慶華副總經理  李蔚