中國慶華青海消息（岳衛(wèi)國 劉巖）1月8日至9日，青海集團(tuán)三屆一次職工代表大會在青海西寧召開。中國慶華集團(tuán)董事長霍慶華出席會議。會議聽取了青海集團(tuán)總經(jīng)理丁平的工作報告和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作匯報。各單位還在會上簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    董事長在會上作了重要講話。他說，過去的一年，青海集團(tuán)在嚴(yán)峻的形勢和困難面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工能夠正視困難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極應(yīng)對、共克時艱，做了大量具體務(wù)實(shí)的工作。他強(qiáng)調(diào)，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，只有解放思想、銳意改革，煥發(fā)激情、攻堅(jiān)克難才是出路，青海集團(tuán)今年的工作重點(diǎn)就是促改革、抓效益、改作風(fēng)。
    董事長要求青海集團(tuán)要全面深化改革，主動出擊破解難題。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，遵循經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)法人治理，注重績效考核；要挖掘主業(yè)潛力、發(fā)揮增量優(yōu)勢，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；要堅(jiān)持構(gòu)建多渠道融資平臺，創(chuàng)新融資模式，降低融資成本，著重推進(jìn)資本運(yùn)作，加快戰(zhàn)略投資引進(jìn)、推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等多種形式的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中化、大型化、專業(yè)化；要堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，理順管理關(guān)系，建立健全內(nèi)控和風(fēng)險管理體制機(jī)制，完全按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律辦事；要深入調(diào)查研究，搞清當(dāng)前企業(yè)面臨的實(shí)際困難和問題，明確工作思想，確定工作重點(diǎn)、做到心中有數(shù)，抓好組織落實(shí)。           
    董事長指出，要深入推動管理創(chuàng)新，狠抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以效益為中心推進(jìn)管理創(chuàng)新，挖掘潛力狠抓生產(chǎn)管理，算精細(xì)賬，狠抓成本管理，解放思想創(chuàng)新營銷觀念，鼓勵引導(dǎo)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作。
    董事長強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)改進(jìn)干部作風(fēng)、煥發(fā)激情勇于擔(dān)當(dāng)。新的一年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須煥發(fā)創(chuàng)業(yè)激情活力，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，有開拓創(chuàng)新的智慧，有專注事業(yè)的定力；要進(jìn)一步規(guī)范工作行為，增強(qiáng)服務(wù)意識、培養(yǎng)實(shí)干精神，要堅(jiān)決克服浮躁心態(tài)、深入基層、調(diào)查研究、指導(dǎo)工作；要與時俱進(jìn)、樂于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，最終打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
    在提到企業(yè)文化建設(shè)方面，董事長指出，要進(jìn)一步提煉青海集團(tuán)文化建設(shè)“三像”目標(biāo)的深層次內(nèi)涵；要進(jìn)一步強(qiáng)化工作的執(zhí)行力；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新、學(xué)以致用；在困難時期領(lǐng)導(dǎo)干部要始終如一地關(guān)心員工，解決他們工作、生活中的困難和后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中去。
    會上，丁平總結(jié)了一年來的各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前及今后一個時期將面臨的發(fā)展形勢，指出了青海集團(tuán)工作中存在的主要問題和不足，明確了2015年度的指導(dǎo)思想及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時從深化改革、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)營、轉(zhuǎn)型升級、隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保、文化建設(shè)等方面做出工作部署、提出工作要求。
    本屆職工代表大會在青海集團(tuán)機(jī)關(guān)設(shè)主會場，青海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表200余名干部職工參加會議。同時在烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司及球團(tuán)廠設(shè)分會場，同步召開遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻會議。通過本次大會，青海集團(tuán)全體干部職工進(jìn)一步提高了認(rèn)識、明確了方向、提振了信心。本次會議對全集團(tuán)做好當(dāng)前和今后一段時期的各項(xiàng)工作，具有重要的指導(dǎo)意義。