中國慶華北京消息（阿勇）7月18日，中國慶華能源集團召開了上半年工作總結會議。中國慶華集團董事長霍慶華、總經(jīng)濟師李能枝、總會計師楊蕾、董事長辦公室主任李傳瑞，總部各部門領導及全體員工參加會議。
首先，會議由集團經(jīng)營管理部總經(jīng)理助理姜川通過“戰(zhàn)略地圖”的方式對集團生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作、預算執(zhí)行等情況做了匯總展示，對每一個部門上半年工作做了階段性梳理。
董事長辦公室主任李傳瑞對上半年機關建設進行了總結，他重點指出了作風建設問題。他說，無論是在組織作風還是思想作風建設上，我們一定要養(yǎng)成實事求是、團結協(xié)作、艱苦奮斗的作風。要嚴于律己，擺正自身位置，杜絕本位主義的態(tài)度，通過改變工作作風來提高工作質(zhì)量。
總會計師楊蕾強調(diào)，今年是集團的效益年、節(jié)約年，上半年集團總部費用預算執(zhí)行狀況良好，希望各位員工在下半年繼續(xù)保持，發(fā)揚勤儉節(jié)約的作風。
隨后，總經(jīng)濟師李能枝作了總結發(fā)言。她說，在今年煤炭市場不景氣的情況下，我們應當尋找產(chǎn)業(yè)鏈中關鍵增值環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品附加值，狠抓營銷工作，將單一貿(mào)易與金融貿(mào)易相結合，善于運用國家政策，提高經(jīng)營收入。她對集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營、財務體系建設都提出了具體要求。針對作風建設問題，她強調(diào)員工要找好自身定位，反對自由主義，加強責任感，發(fā)揮正能量，弘揚正氣。
最后，董事長作出重要指示。首先他肯定了上半年集團取得的成績，并對各位員工的努力表示感謝。接著，他從三個方面對大家提出了具體要求：第一，努力加強集團企業(yè)文化建設。集團文化建設關鍵在于落實，作為員工一定要沉下心來，認真總結自己，同時在工作中要擺正心態(tài)，以求真務實、實事求是的態(tài)度投入到工作當中，從點滴做起，以飽滿的精神和熱情面對工作。第二，建設學習型企業(yè)。他要求大家在工作中要善于學習。尤其是領導者，無論是產(chǎn)業(yè)政策還是專業(yè)知識，都要認真學習，提升自我，為企業(yè)所用。第三，提高安全意識。安全意識是企業(yè)發(fā)展的長期話題，安全問題和每一位員工都息息相關，我們要注重生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、現(xiàn)金流安全，并努力落到實處。
在會議尾聲，董事長對大家提出了殷切期望。他說，總部是集團的管理職能機構，作為總部的員工，大家一定要不斷提升個人能力、提高個人業(yè)務素質(zhì)，要能夠管理、駕馭各分公司業(yè)務，以適應現(xiàn)代社會日新月異的發(fā)展。在充滿挑戰(zhàn)的下半年里，我們更應當以飽滿的熱情投入到工作當中，振作精神、團結協(xié)作，為慶華的美好明天奮斗。
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