2012年2月12日，中國慶華能源集團公司霍董事長一行赴青海慶華集團調研指導工作，期間召開了調研匯報會議，中國慶華能源集團總會計師楊蕾主持會議，中國慶華能源集團葛義強、孫永祿、常岳、凌軼、王津桐、陳曉及青海慶華集團公司領導丁平、呂利群、王寬之、王軍、劉樹峰、楊勛、雷正榮、魏英明、孟軍民和有關部門負責人出席會議。
會上，青海慶華集團有關領導匯報了2012年度生產經營目標計劃、2012年度項目建設及投資計劃、礦產資源權證辦理進展情況、“十二五”規(guī)劃落實情況及財務管理工作計劃；總經理丁平同志就2012年度項目建設及投融資計劃進行簡要說明。
霍董事長就青海慶華集團鐵礦資源配置及200萬噸鋼鐵一體化項目推進工作做出重要指示，一方面青海慶華集團要統籌安排好鐵礦資源配置及200萬噸鋼鐵一體化項目的推進工作，要作為當前的重點工作去抓，要制定詳實周密的計劃，采取切實可行的措施，積極協調地方政府盡快予以落實，另一方面是600萬噸煤基多聯產項目要根據資源整合進展情況，有計劃、有步驟推進項目建設進程，中國慶華能源集團給予必要的協助與支持。
丁平同志作了總結講話，他對青海慶華集團近期重要工作提出四點要求：一是理清思路，明確任務，要按照董事長重要指示，把鐵礦資源配置及200萬噸鋼鐵一體化項目作為今年的重點工作狠抓落實。二是振奮精神，積極作為，成績只能說明過去，不能躺在功勞簿上沾沾自喜，集團公司廣大干部職工要立足當前，以新的狀態(tài)投入到新的工作當中來。三是求真務實，踏實工作，各級領導干部，各單位、各部門在工作中要突出一個“實”，要用成績證明業(yè)績，對年度重點工作需要明確工作思路，拿出實施方案，并取得實質進展。四是令行禁止、強化執(zhí)行，全體干部職工要進一步增強工作的緊迫感、責任感，要主動出擊，強化執(zhí)行，堅決杜絕扯皮推諉，不斷提高工作效率與質量。
（來源：青海慶華集團 岳衛(wèi)國）
