中國慶華內蒙古消息（趙美玲）1 月 28 日，蒙寧事業部財務中心召開 2025 年總結暨未來三年規劃會（視頻會）。蒙寧事業部總會計師袁俊霞、副總會計師錢偉、財務中心科級及以上人員參加會議，各區域公司財務人員通過視頻方式參加會議。副總會計師曹秀峰主持會議。
會上，烏斯太煤化財務科、烏斯太能源財務科、烏斯太精細財務科、集團財務科、騰格里煤化財務科、騰格里精細財務科、寧夏慶華煤化財務科、寧夏慶華焦化財務科、寧夏慶華精細財務科、久騁財務科、馬克財務科共 11 家單位依次匯報。各單位圍繞 2025 年度預算執行、成本管控、風險防控、業財融合、數字化建設等工作成果進行了系統復盤，并結合實際提出了 2026 年工作思路與建議。
蒙寧事業部副總會計師曹秀峰指出，各單位的匯報亮點突出、特色鮮明，展現了過去一年財務工作的扎實成效和創新實踐。同時，他也針對部分匯報內容提出了改進建議，強調在今后的工作中要進一步調整日常工作理念，聚焦重點、突出亮點，用更凝練、更具戰略性的視角呈現財務工作的價值創造。
隨后，會議就財務中心第三個三年規劃綱要，展開專題討論，各單位財務負責人聚焦當前財務工作中存在的業財融合不深、數據口徑不一、流程標準化滯后、項目參與不足等共性痛點，暢所欲言、直面問題，提出了一系列建設性意見與整改方向，為后續規劃制定提供了扎實的一線視角。
在聽取匯報與討論后，蒙寧事業部副總會計師錢偉就會計發展的五個階段 —— 手工記賬、電算化、數字化、自動化、智能化進行了闡述。他強調，財務人員要主動走向業務前臺，推動財務從 “核算型” 向 “價值創造型” 轉型，借助高效工具推進數字化轉型，真正解決業務痛點。
蒙寧事業部總會計師袁俊霞強調，全體財務人員應秉持辯證思維，既要正視問題、剖析根源，也要樹立信心、敢于擔當，努力做到當期問題當期化解。同時，袁俊霞總會計師特別指出，要著力打造一支復合型財務人才隊伍，持續提升跨部門協作能力、自主學習能力與戰略協同水平，要求大家緊跟集團發展步伐，主動謀劃個人成長路徑，努力成為時代需要的人才。
