2025年1月17-18日，中國慶華集團在北京總部組織召開2024年工作總結(jié)暨2025年度工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部及總部機關(guān)各部門負責(zé)人參加會議。

會上，集團各公司負責(zé)人結(jié)合2024年工作實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面總結(jié)匯報，全面展示工作實績，并提出2025年工作重點目標(biāo)任務(wù)。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)對各公司進行深入點評并提出舉措建議。

會議認為，2024年，集團上下在防范化解風(fēng)險上攻堅克難，在抓生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保上勇于擔(dān)當(dāng)，在提升企業(yè)治理效能上務(wù)求實效，在培育發(fā)展增長點上創(chuàng)先爭優(yōu)，各公司在面臨困難的經(jīng)濟形勢下，完成任務(wù)之重前所未有，彰顯戰(zhàn)斗力之強前所未有，有力地推動了集團各項工作穩(wěn)中向好，取得扎實成效。

會議要求，2025年度全集團以“穩(wěn)中求進，全面構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局”為主線，各公司及總部機關(guān)務(wù)必明確目標(biāo)任務(wù)，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”狀態(tài)，迅速行動、務(wù)實作為，全盤統(tǒng)籌、科學(xué)有序抓好以下方面重點工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守理想和信念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，結(jié)合公司經(jīng)營實際，加強對外合作，多措并舉做好各公司延鏈補鏈強鏈項目。

二是各公司要敢于面對困難，敢于擔(dān)當(dāng)作為，積極主動采取各類有效措施，切實做好風(fēng)險風(fēng)控和債務(wù)化解工作。

三是全集團要積極推行降本增效策略，通過優(yōu)化資源配置、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高運營效率，有效控制成本，實現(xiàn)效益最大化。集團上下要落實“過緊日子”要求，加強開源節(jié)流，注重厲行節(jié)約，完善管理制度，把有限的財力用在刀刃上。

四是進一步夯實安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，強化安全意識，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，筑牢守好安全生產(chǎn)防線，全面提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

五是干部職工要倍加珍惜來之不易的發(fā)展環(huán)境，倍加珍惜來之不易的生產(chǎn)經(jīng)營局面，集團上下“樹形象、講誠信”，大力弘揚和傳承慶華“講正氣、講團結(jié)、講奉獻”優(yōu)良傳統(tǒng)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在顧大局、比擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩上作表率，加強自身修養(yǎng)，強化作風(fēng)建設(shè)，嚴守職業(yè)道德底線。

六是要敢于提拔任命符合要求的年輕干部，對敢擔(dān)當(dāng)、有潛力的優(yōu)秀年輕干部要及時放到合適的崗位上，最大限度發(fā)揮專長和優(yōu)勢，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

七是總部機關(guān)要持續(xù)做好基層生產(chǎn)單位的“服務(wù)站”“加油站”“接待站”，全方位地為基層排憂解難、添力打氣。集團總部定期組織各公司經(jīng)驗交流、安全檢查、對標(biāo)學(xué)習(xí)等系列活動，加強內(nèi)部協(xié)作交流，形成工作合力。

會議還研究了其他相關(guān)事項。