中國慶華新疆消息（郭茂）12月6日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司熱電車間在車間會(huì)議室召開管理崗位人員工作動(dòng)員會(huì)議，公司副總工程師兼熱電車間主任李軍主持會(huì)議，車間副主任、工程師、安全員、班組長等26人參加了會(huì)議。會(huì)議以“新”字為出發(fā)點(diǎn)，對熱電車間全員從思想上、行動(dòng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變與提升。
會(huì)上，李軍將熱電車間實(shí)際狀況與自身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，中肯實(shí)際、實(shí)事求是地指出熱電車間目前占有的優(yōu)勢和存在的問題。他指出，車間要充分發(fā)揮員工優(yōu)勢，從源頭上彌補(bǔ)制度建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，給員工發(fā)展和提升指明方向。員工要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，既不能安于現(xiàn)狀也不能好高騖遠(yuǎn)，要多看書、多研究操作、多揣摩思路，通過測評(píng)、考試考核等方式養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、善于鉆研的學(xué)習(xí)精神。要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，各專業(yè)、班組既要注重縱向延伸，又要加強(qiáng)各專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)，基層管理人員不僅要經(jīng)常性開展專業(yè)知識(shí)交流培訓(xùn)，還要積極聽取一線崗位員工的合理性意見建議，促使車間管理工作高效開展。同時(shí)要從大處著眼、小處著手，向精細(xì)化管理邁進(jìn)，注重工作延伸，兼顧精細(xì)化管理目標(biāo)，不能把工作目標(biāo)停留在簡單地完成任務(wù)上。此外，車間還要加強(qiáng)自查自糾，提高綜合能力，班組長要起到表率作用，要以健康昂揚(yáng)、積極向上的精神風(fēng)貌引導(dǎo)員工健康發(fā)展。要從交接班會(huì)、作業(yè)票辦理、照明設(shè)施管理、辦公用品的使用等著手，從細(xì)節(jié)上提高基本素能，杜絕把不好的習(xí)慣當(dāng)成習(xí)慣，真正把“以廠為家”理念滲透進(jìn)來。
會(huì)議最后，李軍指出，目前，熱電車間正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，保證長、穩(wěn)、安、滿、優(yōu)運(yùn)行是車間的工作目標(biāo)，車間骨干們要將好思想、好作為輻射開來，促使車間全員提振信心、腳踏實(shí)地，用新思想創(chuàng)造新成績。
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