中國(guó)慶華新疆消息（毛可強(qiáng)）11月25日，受新疆慶華能源集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任王成隆委托，常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任權(quán)國(guó)俊主持召開安委會(huì)安全生產(chǎn)工作（擴(kuò)大）會(huì)議，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，牢固樹立“兩個(gè)至上”的安全生產(chǎn)理念，總結(jié)梳理近期安全生產(chǎn)工作，安排部署下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化憂患意識(shí)和底線思維，筑牢守好安全生產(chǎn)防線，確保歲末年初企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。公司安委會(huì)全體成員，各部門、各車間負(fù)責(zé)人，能源開發(fā)有限公司、伊犁礦業(yè)投資公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，安全總監(jiān)、安委會(huì)副主任郝樹甫就安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員及職責(zé)調(diào)整文件，以及新修訂的安委會(huì)會(huì)議制度、公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度、作業(yè)票安全管理制度、承包商安全管理制度等四個(gè)管理制度進(jìn)行了宣貫解讀，進(jìn)一步明確安委會(huì)權(quán)利責(zé)任和議事規(guī)則，增強(qiáng)安委會(huì)工作的權(quán)威性；副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任尹文越全文傳達(dá)了中國(guó)慶華集團(tuán)總部關(guān)于深入細(xì)致做好歲末年初安全生產(chǎn)工作文件精神，提出了貫徹落實(shí)具體工作要求；相關(guān)職能部門、車間和兩家承包商單位匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)管理工作和下一步安全生產(chǎn)工作安排。會(huì)議還就近期安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了專題研究部署。

會(huì)上，權(quán)國(guó)俊對(duì)全面做好下一步安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)要到位。全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立“兩個(gè)至上”的安全生產(chǎn)理念，深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作先于一切、高于一切、重于一切，充分認(rèn)清做好安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，徹底扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、輕安全”“重業(yè)務(wù)、輕安全”的觀念，堅(jiān)持久久為功、持續(xù)發(fā)力打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。二是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任要到位。公司各級(jí)一把手要扛起本單位安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，把安全工作放在心上、抓在手中、落到實(shí)處，增強(qiáng)工作責(zé)任心，擰緊責(zé)任鏈條，從部門、車間到班組、員工，逐級(jí)壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是隱患排查治理要到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案為指引，本著“全覆蓋、零容忍”“嚴(yán)監(jiān)管、重實(shí)效”的原則，全力抓好隱患排查治理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管考核力度，堅(jiān)決把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是員工安全教育培訓(xùn)要到位。各級(jí)一把手要充分認(rèn)識(shí)到抓好員工安全教育培訓(xùn)是提升安全管理水平的“靈魂之舉”，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，“心貼心管、手把手教”，切實(shí)把崗位操作技能、安全操作規(guī)程、異常工況處理及應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)等教育培訓(xùn)內(nèi)容真正落到實(shí)處。五是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)管要到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要經(jīng)常性深入一線，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，嚴(yán)格監(jiān)管動(dòng)火、受限、高處等各類特殊作業(yè)，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象，同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包單位的安全監(jiān)管，使其全部作業(yè)活動(dòng)納入同廠管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

會(huì)議最后，權(quán)國(guó)俊強(qiáng)調(diào)，在歲末年初這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員更要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“時(shí)不我待”的緊迫感和“如履薄冰”的危機(jī)感，按照中國(guó)慶華集團(tuán)安排部署，全面深入推進(jìn)為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)整治整頓工作，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并根據(jù)冬季“五防”工作要求，抓好源頭防范、抓實(shí)基層末梢，以實(shí)際行動(dòng)和有力舉措確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。