中國慶華新疆消息（王永明）為高效、高質(zhì)量推進全面預(yù)算編制工作，11月1日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開2025年全面預(yù)算推動專題會議。集團總會計師杜蘇青、副總經(jīng)理蘇培峰，各部門及公司有關(guān)車間負責(zé)人參加會議。會議由資產(chǎn)財務(wù)部負責(zé)人張建龍主持。

會上，資產(chǎn)財務(wù)部全面總結(jié)了往期預(yù)算管理過程中存在的不足，通過查找動因明確了整改方向，并提出2025年預(yù)算編制工作要以“服務(wù)在前、管控在后”為原則，堅持從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，向業(yè)務(wù)賦能，分階段有序?qū)嵤_保生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算及資金預(yù)算之間的表間邏輯關(guān)系關(guān)聯(lián)對應(yīng)。

資金監(jiān)管方、上會會計事務(wù)所高級經(jīng)理楊剛指出，一是要穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本，減少非生產(chǎn)支出。二是各部門要充分考慮各類影響因素制定完整性、嚴謹性的資金預(yù)算，為生產(chǎn)提供指導(dǎo)，減少經(jīng)營預(yù)算偏差。三是公司要依據(jù)各部門上報的資金計劃統(tǒng)籌規(guī)劃資金，實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)、清退債務(wù)、防范經(jīng)營風(fēng)險的綜合目標。四是要在預(yù)算編制過程中充分保障生產(chǎn)經(jīng)營必要支出，減少其他經(jīng)營支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費用。

蘇培峰指出，一是資產(chǎn)財務(wù)部要與生產(chǎn)經(jīng)營管理部相結(jié)合，制定詳細切實可行的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將預(yù)算執(zhí)行目標列入完成目標考核范疇。二是各部門要進一步增強降本增效意識，嚴格控制各項物資采購。三是供應(yīng)部物資采購要結(jié)合年度預(yù)算進行審核采購，設(shè)立預(yù)警制度，防止超采、多采。四是要對標同質(zhì)企業(yè)，學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理先進經(jīng)驗，取長補短，建立健全各項管理制度，吸取以各產(chǎn)業(yè)公司為特點的全面預(yù)算實施細則，夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作強力推進。

杜蘇青指出，一是各級管理人員要統(tǒng)一思想提高認識，明確責(zé)任，樹立以經(jīng)濟效益為中心的理念，加強全面預(yù)算管理，通過成本控制提效益。預(yù)算要按照項目管理來執(zhí)行，實現(xiàn)預(yù)算從編制到執(zhí)行的順利推進。二是要明確各級管理部門職責(zé)，分解管理目標，將預(yù)算編制層層分解，責(zé)任到人。各級領(lǐng)導(dǎo)要做好預(yù)算審核把關(guān)工作，各單位、部門要有效組合，保證預(yù)算管理上下銜接性。三是要提高2025年預(yù)算編制的精度、深度、準確度，嚴控各類成本費用，實現(xiàn)有效下降，并以預(yù)算為指導(dǎo)，強力推進成本精細化管理。四是要樹立科學(xué)正確的全面預(yù)算管理概念，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作與整體戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)、合理、多層級的全面預(yù)算管理體系，建立嚴格完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系，強化全面預(yù)算管理考評環(huán)節(jié)，完善和創(chuàng)新預(yù)算管理評價體制，嚴格落實預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、分級管理考核機制。