中國慶華青海消息(湯麗) 8月13日下午，集團公司召開7月份經(jīng)濟運行分析視頻會議。集團公司總經(jīng)理李永強、副總經(jīng)理權(quán)國俊、胡兆鋼，以及機關(guān)各部門負責(zé)人在集團公司主會場參加會議。集團公司副總經(jīng)理兼煤化公司總經(jīng)理劉建生、各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負責(zé)人在分會場參加會議。會議由權(quán)國俊主持。
會議簡要通報了7月份各生產(chǎn)單位總體經(jīng)濟運行情況和機關(guān)各部門管理費用支出情況。煤化公司和礦業(yè)公司分別就7月份經(jīng)濟運行情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題及8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全環(huán)保重點工作計劃進行了匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保工作進行安排部署，資產(chǎn)財務(wù)部、審計法務(wù)部及運營管理部負責(zé)人就部門分管工作提出相關(guān)要求。
會上，李永強對煤化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來在生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得的成績給予充分肯定，他指出煤化公司6月底以來采購、生產(chǎn)、銷售各項工作銜接有序，日常運營管理更加趨于規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。同時要求煤化公司要繼續(xù)努力，“抓兩頭、促中間”，加大各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本管控，合理制定銷售策略，確保企業(yè)效益最大化。
李永強強調(diào)，各單位要在做好安全環(huán)保工作的前提下，圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)目標任務(wù)，重點做好生產(chǎn)要素保障及各項基礎(chǔ)管理等工作，不斷提高企業(yè)規(guī)模化效益；要嚴把各類專業(yè)技術(shù)人員的招聘關(guān)，加強專業(yè)技術(shù)人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考評考核，做到權(quán)責(zé)對等、收入與能力匹配，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員要切實轉(zhuǎn)變工作思路和工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，撲下身子、深入現(xiàn)場、扎扎實實推進各項工作，為投資人、企業(yè)、員工負責(zé)。
權(quán)國俊要求各單位在今后的經(jīng)濟運行分析中要進一步突出重點、簡明扼要，抓住重要環(huán)節(jié)，制定出切合實際的計劃和措施，提高會議質(zhì)量，確保會議高效務(wù)實。他強調(diào)一分部署、九分落實，各單位、各部門要把會議安排部署的各項工作落到實處，抓執(zhí)行、抓落實，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
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