6月25日下午，青海慶華集團組織召開烏蘭煤化公司科級以上領導干部大會，集團公司總經理李永強，副總經理呂忠、劉建生參加會議，會議由集團公司副總經理權國俊主持。
會上呂忠宣讀了烏蘭煤化公司人事任免決定。經集團公司研究，決定由劉建生兼任煤化公司總經理職務，煤化公司原總經理馬勇調集團公司工作。會上劉建生和馬勇分別作了表態發言，并表示堅決服從集團公司的安排，貫徹執行集團公司的各項決議要求，在新的工作崗位上一如既往地做好本職工作。
李永強指出，此次人事調整是集團公司根據工作需要綜合考量做出的重要決定，也是企業實施近期解危、遠期脫困戰略的需要。他對煤化公司領導班子在階段性困境時期帶領全體干部職工攻堅克難、負重爬坡，不斷穩定生產經營基本面取得的成績給予積極評價，并代表集團公司向全體干部職工表示誠摯的謝意。
為進一步做好當前和今后企業各項工作，李永強強調，一是要準確把握“決策”與“執行”的關系。“光說不練是假把式”，各級領導干部要不忘初心、牢記使命，以強烈的使命感和責任感投入到各項工作中；要勇于擔當、率先垂范，堅定不移地按照集團公司關于解危脫困決策的各項部署，帶領廣大職工不折不扣的貫徹執行，持續鞏固提升趨穩向好的生產經營形勢，努力實現規模化生產和效益。
二是要處理好“權力”與“責任”的關系。各級領導干部要摒除私心雜念，做到權責對等；權力越大責任越大，既要發揮領導作用履職盡責，也要通過建立健全約束機制，做到潔身自好、廉潔自律，將權力關在制度的“籠子里”，為企業負責、為投資人負責、為員工負責。
三是要統一好“品德”與“能力”的關系。“鐵打的營盤流水的兵”，企業在干部選拔任用上以德才兼備為標準，通過激勵、獎懲、問責等機制，保證能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導向和制度環境，讓想做事、能做事、做好事的干部職工增添一份敢做善為的底氣和信心。要不斷提高干部職工的自身業務水平和綜合素養，適應企業解危脫困發展需要，創造性開展工作。
呂忠就財務制度和財經管理提出要求，要嚴格執行集團公司財務管理制度，資金工作要更加細化、合理分配，嚴格按照既定流程執行資金審批手續，規避資金風險。要牢固樹立一盤棋思想，與集團公司的決策部署保持高度一致，順利推進集團公司各類決策部署的實施和推進。
權國俊在總結講話中指出，集團公司作出對煤化公司領導班子主要成員的調整決定，體現了以總經理李永強同志為核心的集團公司領導班子對煤化公司各項工作的高度重視。對此，煤化公司全體干部職工要統一思想、提高認識，認真貫徹落實此次會議精神和李永強同志重要指示。一是煤化公司要團結在以劉建生同志為核心的新一屆領導班子周圍，帶領廣大干部職工同心同德、攻堅克難，負重爬坡、砥礪前行，以飽滿的精神狀態和務實的工作作風使煤化公司各項工作更上新臺階。二是以穩定生產運營為核心目標任務，加強與各級政府及主管部門的工作對接，強化要素保障，穩定產品質量、拓寬銷售市場，堵塞管理漏洞，不斷提高企業效益。三是煤化公司各級領導干部要履職盡責、帶好隊伍，打造一支高效務實、廉潔自律的管理團隊，堅決打好生產經營、安全環保、股權改革、從嚴治企四大“攻堅戰”，不辜負霍慶華董事長及集團公司的重托和期望，為企業健康持續發展不懈努力。
