中國慶華青海消息（湯麗）6月11日下午，集團公司召開5月份經(jīng)濟運行分析視頻會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)李永強、劉建生、許福平、胡兆鋼、王成隆、煤化公司負責(zé)人馬勇、礦業(yè)公司財務(wù)負責(zé)人周瑤，以及機關(guān)各部門、物業(yè)公司負責(zé)人在集團公司主會場參加會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)吳志軍在格爾木礦業(yè)公司分會場參加會議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位公司領(lǐng)導(dǎo)和各科室、車間負責(zé)人在分會場參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理劉建生主持。

    會上，煤化公司、礦業(yè)公司分別就5月份經(jīng)濟運行情況，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題、困難、采取的措施及6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃和安全環(huán)保重點工作計劃進行了匯報；集團運營管理部簡要通報了5月份各生產(chǎn)單位經(jīng)濟運行情況和經(jīng)營業(yè)績考核建議、機關(guān)各部門管理費用支出情況；物業(yè)公司簡要匯報了5月份經(jīng)營運作情況及存在的突出問題。會議結(jié)合實際，就近期生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等主要工作進行了安排部署。

    在聽取匯報后，集團公司總經(jīng)理李永強對煤化公司、礦業(yè)公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成效給予了肯定，并要求各單位繼續(xù)努力，抓好生產(chǎn)組織，緊抓市場機遇，加大銷售力度，進一步落實集團公司提產(chǎn)增效目標(biāo)任務(wù)，同時要將安全環(huán)保當(dāng)成頭頂大事來抓，加強生產(chǎn)過程管理和生產(chǎn)工藝調(diào)控，充分發(fā)揮現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的運行效能，為進一步穩(wěn)定當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營局面奠定基礎(chǔ)。

    李永強強調(diào)，煤化公司、礦業(yè)公司要準確抓住提高效益的關(guān)鍵點，重點抓好采購與銷售，并要密切關(guān)注市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格，不斷增加企業(yè)經(jīng)營收益。

    集團公司副總經(jīng)理、礦業(yè)公司總經(jīng)理許福平就生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，安全環(huán)保及尾礦綜合利用等重點工作進展情況進行了補充說明并做表態(tài)發(fā)言，表示將嚴格按照集團公司的安排部署，抓緊落實安全及環(huán)保驗收、炸藥庫安全評價、鍋爐改造等工作，全面完成6月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

    會議結(jié)束時，劉建生要求各單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)要真實準確反映實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及經(jīng)營業(yè)績，為生產(chǎn)經(jīng)營決策和科學(xué)合理的考核激勵提供準確參考依據(jù)。今后要把經(jīng)濟運行分析會議重點放在找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，研究解決問題的辦法及應(yīng)對措施上，不斷提高集團公司經(jīng)濟運行分析會議質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要以“抓鐵留痕”的工作作風(fēng)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理過程各項工作，進一步提高思維能力與業(yè)務(wù)水平，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進。