中國慶華青海消息（岳衛國）5月24日，青海慶華集團公司在烏蘭煤化公司召開供銷工作專題會議，董事長雷正榮出席會議并做重要講話，副總經理權國俊就貫徹落實好會議精神提出具體要求。烏蘭煤化公司總經理馬勇主持會議，集團公司辦公室主任岳衛國，烏蘭煤化公司領導元海偉、王軍、呂俊杰、于志明、林四海，以及采購、銷售部門主要負責同志和相關人員參加會議。

    雷正榮在全面客觀分析近一段時期及當前煤化公司供銷工作中存在的主要問題基礎上，并就下一步工作的指導思想、措施方法及目標任務作出安排部署。

    雷正榮強調烏蘭煤化公司各級領導干部要清醒認識到在采購和銷售中存在的主要問題，要深刻查找自身和分管部門工作中存在的不足，正確認識權利與責任的關系，積極開展批評與自我批評，把企業利益放在核心位置，牢固樹立大局意識、團隊意識，團結協作、群策群力，及時有效解決生產運營中的各類瓶頸問題和難點問題。上下級之間要做好工作對接與溝通，煤化公司要自覺接受集團公司的監督和管理，集團公司作為上級要優化管理模式，幫助基層解決實際困難，全體干部職工圍繞年度目標任務統一思想、共同努力，為推動企業解危脫困而不斷努力工作。

    雷正榮要求烏蘭煤化公司要以效益為中心、以市場為導向，堅持以市場和客戶需求為目標，圍繞質量、價格、服務等核心競爭力，加強與客戶的溝通交流，誠信守信，友好合作，努力實現雙贏。分管采購銷售的各級領導干部及人員要牢固樹立“企業效益優先、公司利益優先”的理念，在采購和銷售業務中要學會算賬、算細賬，不斷降低生產運營成本，不斷提升企業經營收益。要加強與信譽良好供應商之間的合作，不斷規范供貨體系，進一步降低各類采購成本。要進一步嚴格執行集團公司及烏蘭煤化公司產品銷售制度規定，嚴格執行銷售策略、定價機制、合同管理及貨款回收制度流程，防范化解產品銷售各類風險。

    權國俊就貫徹落實好此次會議精神提出具體要求，一是要進一步統一思想，提高認識。各級領導干部要引起高度重視，要深刻反思供銷工作中存在的突出問題，逐條對照、對號入座、狠抓整改、落到實處，煤化公司要落實主體責任，創造性地開展各項工作。二是要進一步強化責任，敢于擔當。各級領導干部和管理人員要嚴格按照集團公司高效務實、嚴謹自律的管理團隊建設要求規范自身的工作行為，采購銷售環節的各級干部職工更要牢固樹立責任意識，擔當意識，恪盡職守，守法敬業。三是要進一步加強學習，提高素質。采購和銷售人員要通過內部培訓、“走出去”等各種渠道進一步加強學習能力，不斷提升業務素質與綜合素養；要在實踐中總結經驗，形成工作成果，增強市場快速反應能力，提升客戶間的溝通協調能力。四是要進一步健全機制，接受監督。要自覺遵守國家法律法規和企業各項管理制度，自覺接受社會、客戶和集團公司的監督，向投資人負責、向企業負責、向廣大干部職工負責。五是要進一步改進作風，廉潔自律。要根據中國慶華能源集團和集團公司關于加強黨風廉政建設和廉潔從業的相關規定和制度，不斷強化紀檢監察工作力度，打擊各類違規違紀違法行為。各級供銷領域的領導干部和管理人員要懂法守法，堅決不能觸碰法律紅線底線，堅決不能有民營企業從業人員違規違法不受懲處的極端錯誤思想和認識誤區，清清白白做人，干干凈凈做事，廉潔從業，接受他律。

    馬勇及其他參會領導做表態性發言，表示堅決貫徹落實會議精神，并按照相關工作部署和提出的要求，進一步完善采購和銷售管理機制體制，建立健全廉潔從業規章制度，不斷改進干部員工工作作風，規范性、標準化開展各項工作。