中國(guó)慶華新疆消息（宋黎光）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在中慶集團(tuán)2017年總結(jié)工作暨2018年工作視頻會(huì)議上的重要講話》的通知要求。2月5日，新疆慶華能源集團(tuán)有限公司召開(kāi)專題部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話及中慶總部2017年總結(jié)暨2018年工作視頻會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及各車(chē)間、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了中慶視頻會(huì)議主要精神，全文學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)重要講話。黨支部書(shū)記、副經(jīng)理宋黎光主持會(huì)議并部署公司貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)重要講話精神的落實(shí)措施。

　　會(huì)議認(rèn)為，2017年公司嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)重要講話精神和集團(tuán)公司總體部署，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工在公司極端困難時(shí)期依然愛(ài)我慶華、頑強(qiáng)堅(jiān)守，積極應(yīng)對(duì)天然氣價(jià)格大幅下調(diào)造成的流動(dòng)資金緊張，隊(duì)伍不穩(wěn)定，中央環(huán)保督察，國(guó)務(wù)院安委會(huì)督察以及極端天氣導(dǎo)致的斷電、斷煤等困難和危機(jī)，始終踐行“兩大理念”，堅(jiān)持“兩大戰(zhàn)略”，圍繞“十大目標(biāo)”，解決“八大難題”，落實(shí)“八項(xiàng)措施”，在解危脫困的道路上走過(guò)了不平凡的一年。

　　2018年，公司各項(xiàng)工作將以董事長(zhǎng)重要講話精神為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“全面從嚴(yán)治企、全面標(biāo)準(zhǔn)管理、全面績(jī)效管理、全面創(chuàng)新突破”的基本戰(zhàn)略和烯烴大項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，落實(shí)“十項(xiàng)措施”，解決“七大難題”，實(shí)現(xiàn)“十大目標(biāo)”，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第三步跨越。

　　一是要采取靈活多樣的形式，組織全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)重要講話精神，統(tǒng)一員工思想，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，為完成新年度任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　二是各基層單位在學(xué)習(xí)中要結(jié)合董事長(zhǎng)指出的問(wèn)題，對(duì)照檢查并認(rèn)真疏理“七大難題”，進(jìn)一步細(xì)化“十大措施”，確保實(shí)現(xiàn)“十大目標(biāo)”。

　　三是要始終保持“危機(jī)意識(shí)”，不斷深化措施落實(shí)。要下大力重塑“慶華企業(yè)精神”，始終保持如履薄冰、如臨大敵、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)，全體員工，特別是干部隊(duì)伍必須要有艱苦奮斗的志氣、敢為人先的銳氣、直面問(wèn)題的勇氣，增強(qiáng)責(zé)任心，牢固樹(shù)立吃苦、過(guò)緊日子的思想，始終堅(jiān)持“辦法總比困難多”的信心，想千方設(shè)百計(jì)，解決影響滿負(fù)荷運(yùn)行的種種困難的挑戰(zhàn)，早日實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行的目標(biāo)。

　　四是學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)重要講話精神要分步實(shí)施、突出重點(diǎn)。2月6日至12日，各單位要分層次組織干部、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、操作團(tuán)隊(duì)全文傳達(dá)學(xué)習(xí)并組織討論，統(tǒng)一員工思想；2月13日至2月14日，集中2天時(shí)間，由各單位組織干部、骨干，針對(duì)難題、疏理問(wèn)題、優(yōu)化工作計(jì)劃、分解任務(wù)目標(biāo)、確定保障措施；2月22日至23日，各單位組織召開(kāi)全體員工大會(huì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)及要求，班級(jí)制定落實(shí)計(jì)劃和措施。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、車(chē)間（部門(mén)、站、隊(duì)）主要領(lǐng)導(dǎo)要撰寫(xiě)專題學(xué)習(xí)體會(huì)文章，并于2月24日前報(bào)集團(tuán)黨政綜合辦公室。