中國慶華青海消息（申智偉）1月11日上午，青海慶華集團召開2016年度工作總結(jié)及2017年度工作安排（視頻）會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)丁平、雷正榮、呂忠、劉建生、李永強、權(quán)國俊、胡兆鋼、吳志軍、王成隆，各生產(chǎn)單位主要負責(zé)同志和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，以及集團機關(guān)各部門科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部在集團公司主會場參加會議。各生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員和部分職工代表分別在烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司、木里煤礦3個分會場參加會議。會議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理許福平主持。

    會上，總經(jīng)理雷正榮作題為《穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營 盤活存量資產(chǎn) 推進資本運營全面推動企業(yè)近期解危和遠期脫困實現(xiàn)良性發(fā)展》的工作報告。雷正榮實事求是地總結(jié)了集團公司一年來的各項工作，客觀、理性的指出了存在的問題和困難，分析了當(dāng)前及今后一個時期面臨的發(fā)展形勢，并結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，進一步明確了2017年度的指導(dǎo)思想和目標任務(wù)。同時從強化生產(chǎn)經(jīng)營，盤活存量資產(chǎn)、推進資本運營，以及努力化解金融風(fēng)險、狠抓安全環(huán)保工作、強化規(guī)范管理運營、抓好干部隊伍建設(shè)、深入推進企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了措施辦法和工作要求。

    雷正榮強調(diào)，在復(fù)雜多變的發(fā)展形勢和諸多不確定因素的特殊時期，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞2017年度的指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，以“快、狠、準、實”的工作作風(fēng)積極投入到集團公司2017年重點工作中，要不斷提振信心、聚集能量，用新思路克服新困難，用新辦法解決新問題，不斷積聚企業(yè)正能量，帶領(lǐng)廣大職工共克時艱。要敢于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)，承擔(dān)起與自身職務(wù)相匹配的的職責(zé)，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，對于艱苦細致的工作要親歷親為、事必躬親，為廣大職工樹立榜樣。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，把工作的著力點放到解決生產(chǎn)經(jīng)營中的緊迫問題和難點上。要團結(jié)協(xié)作、感恩報恩，進一步增強團隊協(xié)作意識、不斷提升協(xié)同作戰(zhàn)的能力。要做到飲水思源，對企業(yè)要知恩、感恩、報恩，傳遞能量，形成合力。

    許福平同志就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求，一是各單位、各部門要認真總結(jié)2016年工作中的得與失，客觀、全面地看到存在的問題和困難，理性、透徹認識企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)形勢，努力開創(chuàng)工作新局面。二是要結(jié)合會議安排和部署，明確各單位、各部門工作重點，緊緊圍繞生產(chǎn)運營、盤活存量資產(chǎn)、推進資本運作等全年重點任務(wù)，細化本單位、本部門年度工作計劃，及時進行專題研究，加緊制定措施、加快工作節(jié)奏，確保集團公司各項工作順利推進。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過對事關(guān)企業(yè)全局以及生存發(fā)展的重大問題進行深入思考和分析，按照雷正榮同志提出的工作思路，不斷解放思想、更新觀念，創(chuàng)新開展工作。不斷改進工作作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大干部職工群策群力、共克時艱，保障企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。

    會上，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司分別就2016年度主要完成工作、存在問題和困難以及2017年工作安排等情況進行詳細匯報。同時雷正榮同志與各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了2017年度經(jīng)營目標責(zé)任書及安全環(huán)保目標責(zé)任書。