中國慶華青海消息（馬存玥）為全面了解掌握2015年各生產單位開展生產經營管理工作的思路和措施，發現并解決生產經營管理中存在的問題和困難，1月下旬，受青海集團委派，經營管理部結合青海集團2015年生產經營計劃，赴各生產單位開展現場調研檢查活動。調研組向各生產單位征求生產經營管理工作中好的建議和意見，切實做好做實企業年度生產經營管理工作的摸底調研工作。
    調研活動的主要對象為烏蘭煤化公司和格爾木礦業公司，調研范圍包含安全環保、生產經營、工程預算、物資管理，通過現場檢查、驗證、座談、問詢等方法，調研活動為期一周。
    在安全環保方面，調研組重點對環保管理制度、安全生產檢查與隱患整改、重大危險源監控管理、安全管理臺賬及檔案、安全教育培訓等工作的執行情況進行調研。通過調研反映，各生產單位能夠及時修訂完善安全及環保方面的各項管理制度，能夠認真落實集團下發的安全文件，認真貫徹安委會會議精神，各項安全記錄臺賬規范，安全基礎工作有序。
    生產經營方面，調研組重點解決并落實了生產大宗原材料的供應及庫存情況，初步形成了集團公司成本核算管理體系，以及確定了各主營產品成本構成項目及經營預算編制內容，同時，對各單位管理制度的建立健全工作進行了檢查指導，對技術創新和小改小革工作也和各單位進行了詳細地溝通?，F場調研發現，制度流程還不能科學有效服務于生產經營管理，在切實滿足生產經營管理實際需要、解決實際問題方面還有待加強，尤其是在產品定價、成本管理、原料采購、產品銷售及貨款回籠這些核心生產經營管理方面缺乏相應的管理制度及流程，缺乏激勵機制和長效的管理體制和機制。從檢查情況來看，青海集團煤化公司和礦業公司已按2015年生產經營預算編制內容，根據各類機物料及低值易耗品的消耗總耗，通過分解總耗至各部門各車間，按最終確定的消耗總額進行了預算調整，個別預算數在同期的基礎上有所下降或上升。
    工程預算方面，調研組詳細了解了2014年零星工程未完工、未驗收項目的實際進展情況，同時，要求各單位對未完工項目要及時組織施工，并保證工程施工質量，未驗收項目按驗收規范及時組織驗收，確保施工資料齊全。重點對原鋼鐵項目指揮部工程材料、設備及半成品的妥善管理做出安排。
    物資管理方面，調研組重點對各類庫房管理機庫存情況、廢舊物資管理、固定資產管理及采購業務工作等進行現場督查和指導。從對格爾木礦業公司球團廠小庫房、原鋼鐵項目指揮部庫房，以及庫房交接情況的現場檢查情況看，庫房交接過程存在問題。調研組要求，針對存在問題，交接雙方須及時與溝通，統一交接思路和方法，以原鋼鐵項目賬面數據為準，查找盤點差異；統一計量單位，避免無效清點；部分物資前期實物已出庫，出庫單未辦理情況，由原庫管員補辦出庫手續。烏蘭煤化公司在廢舊物資管理、閑置物資現場復核、固定資產處理、生產車間二級庫房查驗、公司庫房管理等方面，調研組建議煤化公司加強內部管理，在計劃申報、材料領用過程中充分考慮閑置物資，進行替代、改造使用，降低庫存積壓，緩解資金壓力。
    此次調研活動的圓滿完成，達到預期目的，為做實做好2015年生產經營管理工作奠定了良好基礎。調研活動結束后，將及時出具調研報告，總結和解決調研中發現的各類問題。