通過認真學習董事長在中國慶華能源集團2011年度總經理辦公會議暨年終工作總結會上的講話，我們深深體會到了創業者的艱辛。在董事長高屋建瓴的講話指導下，我們切實感受到了肩上的責任重大，工作意義深遠。
　　我們每一位員工都應該始終保持一種主人翁的責任感，以企業的發展壯大為榮，把企業當成自己的家，端正心態，關注細節，全身心投入到工作中去。在“保持增長、深度變革、強化執行”的工作目標指引下努力拼搏，把工作當成一項偉大的事業去做，拓寬自己的思想格局，在新的一年里取得更加輝煌的成績。
　　在工作上，我們要發揮團隊協作優勢，精誠團結在一起，積極響應“重溫創業精神，開展二次創業”的宗旨，強化執行、加強學習、與時俱進，在工作中樹立“比、學、趕、幫、超”的工作目標，積極響應董事長“順應時勢，不進則退”的全面號召，推進深度變革，努力鑄就輝煌的明天。
　　人力資源是企業發展的重要部分，在人力資源管理工作中，還有不少問題需要我們去解決。比如：管理與專業技術人員不足、員工整體綜合水平偏弱、薪酬福利水平與當前社會、行業競爭力的適應性不足、人員流失率偏高等問題。我們要根據部門、崗位職能、人員數量的需求，第一時間做好“定崗、定員、定編”工作，拓寬現有的招聘渠道，充分保障人力資源的供給與儲備。深入完善員工培訓與發展機制，不斷加強員工的培訓和人才的培養工作。新老職工都需要我們不斷地加強各方面的培訓，才能與公司的發展步伐保持統一，比如：企業文化培訓、職業素質培訓、專業技能知識培訓、工作流程和工作標準培訓等。在新的一年里，我們要努力創建學習型組織，締造“像學校”一樣的學習氛圍，我們應該清楚地認識到，培養人才的重要性。我們在新的一年里要嚴格按計劃落實培訓工作，使我們的員工不僅能夠滿足工作需要，充分勝任本職工作，更能形成你追我趕，爭創一流的良好氛圍。
　　在用人方面，我們要嚴格明確自身要求，切實做好用人計劃，及時根據實際需求制定合理的用人方案，優化人力資源配置；在管理方面，我們要進一步規范管理，完善“能者上，平者讓，庸者下”的科學用人機制，摒棄庸才、發現人才、用好人才，使企業永葆青春，活力與激情永存。加強考勤監督和勞動紀律管理，對員工嚴格要求，打造“像軍隊”一樣有戰斗力的企業團隊。做好人力資源基礎保障工作，有效完善員工關系管理，及時為員工辦理各類社會保險，解除員工的后顧之憂。我們在人才的選、育、用、留幾項工作方面都需要加強管理、嚴格執行并不斷完善公司的各項規章制度。
　　在企業文化建設方面，要進一步加強企業文化發展建設與宣傳工作，在新的一年里，我們要創新開展更多有意義的團體活動，使得我們的員工充分感受到企業大家庭的溫暖和“像家庭”的企業文化理念，進一步豐富員工業余文化生活。在日常生活中要體現公司的人文關懷，每一位員工都是我們的兄弟姐妹，充分關心、尊重、信任每一位員工，不斷改善高原地區的各種生活條件，使員工在海拔4000米的沃土上踏實工作，快樂生活。
　　在管理制度和流程體系方面，要不斷健全完善公司管理制度與操作流程，做到既全面又精簡，既利于實用，又便于執行。隨著公司規模的不斷擴大，業務更加廣泛，隨之而來的就是員工數量的增長，要求我們必須進一步規范人力資源管理制度，關注工作中常見的細小環節問題，不折不扣地執行到人、執行到事、落實到位，及時整改并制訂完善的規章制度。
　　新的一年已經開始，新一輪的戰鼓已經敲響，我們所有奮戰在生產一線的全體慶華人要緊密地團結在一起，努力奮斗和拼搏，為迎接穩步發展的新時代而揚帆起航。

（來源：木里煤礦  黃明）