11月15日，中國(guó)慶華內(nèi)蒙古集團(tuán)機(jī)關(guān)召開節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作座談會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席吳文斌主持。集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師許衛(wèi)華，副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)處長(zhǎng)袁俊霞出席了會(huì)議，機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
       會(huì)議交流了各處室節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，針對(duì)問題和困難，提出解決辦法，并完善和補(bǔ)充相關(guān)管理措施，使這項(xiàng)工作制度化、經(jīng)常化。并提出九項(xiàng)盡快落實(shí)的具體措施：一是各處室應(yīng)多采用電子方式處理文件和資料。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集中會(huì)簽制度。三是法律咨詢處可按季度匯總商業(yè)法律案例，利用各種會(huì)議進(jìn)行宣講，提高員工法律意識(shí)。四是提倡節(jié)約用電。五是副食品中心及餐飲各科根據(jù)食品原材料需求及市場(chǎng)情況，合理引入兩到三家食材供應(yīng)商，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價(jià)格科學(xué)比對(duì)，降低主副食品采購(gòu)成本。六是貫徹交舊領(lǐng)新制度，各單位尤其是物資發(fā)放部門，要建立起完善的物品領(lǐng)用臺(tái)帳，從源頭上加大物資使用方向和數(shù)量的管控。七是嚴(yán)格車輛派遣和維修保養(yǎng)手續(xù)，做好單車消耗記錄。八是加強(qiáng)綠化用水使用監(jiān)管。九是嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。
       集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)袁俊霞在座談中提出，深入落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作措施的落實(shí)，需要每個(gè)部門，每位員工的共同努力。各處室要通過每月成本分析，深入了解和把握這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用工作反證經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維，在不斷思考中，尋求出最優(yōu)工作方案，有條不紊地推動(dòng)該項(xiàng)工作不斷向前。
       吳文斌在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)：節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作不只僅限于節(jié)水節(jié)電，它涉及到生產(chǎn)生活的方方面面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事情，是關(guān)系到集團(tuán)每個(gè)人的事情。從目前來看，集中精力深入扎實(shí)開展這項(xiàng)工作，各處室作為工作主體大有可為，堅(jiān)決做到領(lǐng)導(dǎo)重視全面部署 、提高意識(shí)增強(qiáng)責(zé)任、 全員參與普及落實(shí)、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，制定出切實(shí)可行的管理制度，把開源節(jié)流工作培育成一種習(xí)慣，一種文化，長(zhǎng)期堅(jiān)持，一以貫之。各部門之間更要共同協(xié)調(diào)，通力合作，互相配合，不斷創(chuàng)新新理念，拓寬新途徑，領(lǐng)先新超越，促進(jìn)節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團(tuán) 鄧玉軍 王建）